放权、赋能、明责，中移动高层年会上首提员工划小承包机制

moxiaotiao

市场竞争的核心是人员，联通、电信经过几年的划小承包改革试点，都取得了较好的较果，以甘肃电信为例：通过划小承包试点改革后，2019年甘肃电信市场新增份额达到13%。这对于人口红利已消耗殆尽的通信市场而言，无意于搅翻了一潭“死水”，让中移动眼前一亮。于是，中移动在2019年也发文要进行员工划小承包试点改革。在今天中移动的集团工作会上，高层领导也首次明确了这一改革势在必行，要通过放权、赋能、明责等一系列改革充分调动员工的生产积极性和效率。

中移动下发内部试点文件

将运营商与员工的劳动合同关系解除，然后员工以承包公司业务的形式成为代理商，正是在进行组织模式变革，以离职承包的灵活用工模式来激活组织，以实现“船小好调头”，从而能在市场竞争中更自由的转身迎战。

说到离职承包，也即划小承包，主要分为两种：一种是内部承包，即承包分成只包括承包挂回的人工成本，这种承包不需要成立公司，但网格需要的维系成本和获取成本等仍然通过公司内部采购或报账发生；另外一种是外部承包，即承包分成包括承包挂回的人工成本和维系获取成本等运营成本，这种需要成立公司，维系获取成本由网格成立的公司建账支取。实际上，两种承包形式，中移动都有实行，这次是第一种，也就是内包制。

在“互联网+”经济四面开花、百奇斗艳的今天，互联网平台经济以其轻量化的大平台外包制特点，使共享经济、分享经济深入民心。相比来说，像中移动这些公司就显得有点落伍了，特别是在人力资源雇佣模式上。

从中移动、中联通、中电信三家运营商积极试点划小承包来看，其前景是光明的。划小承包使收入与成本下沉到个人，自负盈亏，给自己干和给别人干的动力会大不同；划小承包也减小运营商压力，在国家提倡提速降费及5G建设大背景下，运营商必须做出调整。

一句话，中国移动正在实施内包制改革。正如网友对该通知的看法：“企业发展趋势只保留核心团队，将绝大多数工作以合作的形式分配出去；未来公司发展只有核心团队，其他几乎外包，有外包公司或者个人为公司创造价值，减少开支和成本，同时合作者也挣钱。共享经济时代，移动这样做也是大势所趋。”

不管你接受与否，灵活用工时代都已强势到来。中国移动不是第一家实行灵活用工改革的国企，也一定不是最后一家，肯定会有更多的大型企业通过灵活用工进行组织变革和管理效率的提升。通信行业最后谁能群雄逐鹿，笑傲江湖，就要看谁更能有勇气和决心练成“独孤九剑”！