一个公司、一个团队如果要取得好的业绩,那么其核心关键点是什么呢?欲治兵者,必先选将!这是亮剑中选李云龙去独立团时,师长的一句话,最终亮剑成了独立团、二师的一种精神、一种气质,这个部队也成为特别能战斗、特别能碰硬茬的队伍,成了王牌中的王牌。而现实中也存在很多这样的领导,到哪哪里都能好,而相反,也出现了一批到哪哪不行的案例,这是为什么呢?三个事情需要关注。 1、领导要向整个团队传递的价值导向。很多人问当父母最大的责任是什么?向孩子传递自己的价值导向是很重要的一个方面,那么在工作团队中,一样重要。工作团队中可能有这么几个模式,一是能力导向、二是业绩导向、三是年轻化导向、四是关系导向。李云龙讲“能打过我的吃肉,能远距离投进手榴弹的吃肉”,而有些地方,如果是关系导向占上风,那么团队里的人都将怎么想呢?选择关键岗位时,打票推荐规则上有有失偏颇倾向、规则就是鼓励被推荐人找关系拉选票,选出来不论业绩考核如何,只论排名,让团队的人又能如何想呢;选择核心位置,未来有发展前景时,不考虑可持续性,形成阻断,如何激发其他人呢;更不用说说一套、做一套、两面人的作风了。很多人讲要三观正、要正能量,那么在团队里这个价值导向正是这两个说法的重要体现。 2、工作方式很重要。很多人觉得“自上而下”的工作方式,更能体现领导的水平与能力,往往不断指示,不断要求,还经常因为指标不好就大发脾气,觉得执行层的人都是猪,甚者这都不如,哎!殊不知这是工作模式造成的,自上而下工作方式的结果就是这样,而现代企业更多的鼓励“自下而上”的工作方式,鼓励上中下层级经常性讨论、传递信息,而不是现在上层经常看不到真实情况,致使领导在错误的信息量基础上做出判断。这里不是说领导怎么着,关键是这个工作模式决定着怎么运转。 3、目标管理很重要。一个公司,一个团队,要有一个激励人心的目标,通过这种远景+中期+近景目标,实现公司内团队内人员的合力趋同,大家都为这个目标努力,这也就是目标管人,而非KPI管人。也有一些人把定位、战略与目标混淆了,定位是你要做什么、你能做什么!战略是你想做什么、怎么做!而目标是为了什么!很多地方没有这个目标,只有成百成百的过程指标,搞得执行层苦不堪言,还很多时候为了这些指标疯狂调度,哎!试想,其结果会如何,能如何呢! 一点思考,欢迎拍砖。
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