<p>俺不是来自通信技术口的，是做市场口的，TD,WCDMA,CDMA2000,WIMAX WLAN什么的也不是很懂，本身就是管理专业出身，但是上学的时侯俺学过，决定一个企业成败的，绝对不简简单单的是技术优势，比尔*盖茨当年在操作系统方面也绝对不是技术最好的，但是人家能在买windows的时候全球0点统一发售，还请乐队在现场助兴——什么意思呢，营销、管理对一个企业也很重要，更重要的----人的因素才是企业的根本。</p><p>俺就来说说，全业务以后，为什么移动还是最NB的。</p><p>讲两个故事引题：</p><p>1、中移动内部员工自娱自乐的一个故事：江苏某市的某一高级官员，非常羡慕移动的高待遇，后来自己通过关系进了移动，做了某一部门主任，但是可能他来之前没想到移动内部的工作强度和压力这么大，干了不到三个月，辞职走人。</p><p> 数据：俺是移动地市级公司一名普通部门员工，正常情况一天工作从8-到19：00左右，一周六天，无加班费，节假日一般要值班1/3的时间，在公司内属于比较清闲的岗位，市场口、网络口的话，晚上干到10点，或是割接起来连轴的通宵熬夜都很正常，网优一个哥们，割接连着在单位睡了一个月，新结婚的老婆都顾不上了。</p><p>2、第二各故事：俺们分公司自己的事，进我们公司地下停车场，手放在地上摸不出灰来（油漆地面），车上摸不出灰来，边边角角摸不出灰来，你认为我是吹，呵呵，我自己说出来都觉得是吹，但真就是这样，今年头一个月，公司6，7个领导当月奖金全部罚没，有的甚至是因为宣传单页印刷错误，大家早已习惯。</p><p>电信不了解，网通知道，正式员工多，老员工多，带过来了一些老邮电的坏风气，很多人脑子没用在干活上，全用在了窝里斗上，分营侯进去的年轻人呢，有的就跟着学坏了，有的觉着没希望就走了，网通从省一级开始，高层和中层领导非常不负责人，身为领导不是想着去把业务做好，光知道趁着在位大捞特捞，普通员工待遇低，可谓怨声载道。这样的团队跟移动打，给他个WCDMA也是死！</p><p>联通呢，打交道比较多，一句话总结就是乱，队伍确实是年轻地，崭新地，倒是没有什么坏遗风，但是有点太年轻了，根本不懂怎么运作经营这样一个大公司，前几年搞赠机活动的时候，那真是百万员工过大江，各显其能，都在那儿套机，这几年干的不好，不少跑外的员工就开始勾结代理商胡搞八搞，更别说联通在各地的隐形合作商了，渠道上坐支话费，乱弄八弄，搞的很多动作是上边动静大，中间雨点小，到了基层执行就又成了能捞捞能抢抢了，唉~企业确实很有活力啊，可这也太活泛了点吧。</p><p>移动这几年，说良心话，确实沾了国家经济发展的光了，但是不能因为发展的好，发展的大，又变成了“一大三小”就说我们全是沾了“垄断”的便宜，试问移动有的业务哪一项联通没有？为什么联通做不好？俺在这个坛子上潜水了好几天，看见大家讨论的热热闹闹，全业务以后移动要完了，什么什么的，俺没感觉出来，俺这个地市公司，三年收入增长保持30%以上（不要认为是基础小哦，04年收入已经是30亿量级了。）增值业务收入占比已经达到40%(俺承认，确实相当一些是靠捆绑销售。)，行业收入占比也超过了60%。</p><p>实话说：</p><p>一、就市场口工作说的话，一旦新电信、新网通（个人比较反感以联通为主导的 联、网、合并，网通内部其实还是有很多优秀人才和老邮电好作风的!)有了移动和3G拍照以后，无论是在产品、价格、渠道、促销上都是能够很快模仿甚至赶超移动的，这个阵地是谁都不弱，但是目前移动在渠道上明显占优，群雄逐鹿，还看后劲。</p><p>二、网络上说，制式上如果果然为移动TD,网通W,电信2000的话，技术演进上俺不懂，不感瞎说，但是网络建设俺知道，移动网络口员工的建设速度这两年是绝对的经受了考验了，07年，很多地市新建基站数量基本上是分营后前7年的总和，俺们还是那些员工，一样是保质保量干完，前边说的那个哥们为啥40多天没回家，就是因为几乎天天晚上有新网元入网。固网建设不是太懂，但是感觉问题不大，还是那句话，俺们这支队伍是锻炼出来的，珠峰都上去了，还有那儿上不去的。</p><p>三、企业战略发展与管理上：俺觉得移动明显占优，内部管理俺就不多说了，就移动集团来说：首先进行三大品牌的区别定位发展，也是开电信先河，王石与全球通，周杰伦与动感，葛优与神州行，弄的确实不错，还有首家国外运营，首家发布企业责任报告。。。。等等，从集团，到省，到地市，到县，各级的工作干的都是有模有样，移动为什么接TD，那是给国家解忧，抗民族的大旗，还是那句话，全业务以后，鹿死谁手确实不好说，但移动这身硬骨头，这口硬牙，绝对不是好惹的 </p><p></p>
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发表于 2008-1-18 11:57:00