【转】我每天看到运营商员工辞职，不知道是喜是忧

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又有几位我们运营商员工辞职了！每当看着前来辞职的运营商员工，不知是喜还是悲，是羡还是忧。喜的是这些我们运营商员工另攀高枝，悲的是通信运营商未能更好地留住人才。羡慕的是他们终于能够勇敢地跨出这一步，担忧的是还有我们这些人，依旧呆在发展举步维艰的通信运营商里。羡慕、恭喜、郁忧等百般纠结拥塞胸间，千份感慨涌堵心头。

其实，对于我而言，辞职的念头由来已久。记得我刚入通信运营商时，尚未分配，参加了现场写作竞岗，我自信能够脱颖而出，然而由于背后复杂的关系和学历低人一等，未能如愿，接着我被分配到穷乡僻壤的小镇。在小镇呆了三年，没有人关注、留意过我的存在，又了解了其他前后进入通信运营商的大学生，他们也有同样的遭遇和感受，也就在那时我看到通信运营商对待人才的态度和管理，辞职的念头就在那个时候不断发酵，虽然那个时候是通信运营商最为辉煌的时代。

只是后来，找不更好的栖息地而隐忍下来。一隐忍就是22年，在22年的时光里，我见证了通信运营商的无限荣光和顶峰辉煌，曾经引为自豪和激情澎湃，也目睹了通信运营商的滑跌爬坡和剧烈挣扎，不禁时常感叹和无奈。既往的辉煌已成昨日黄花，如今，在这个通信运营商里，许多我们运营商员工不得不面对这样一个窘迫问题：拿到手的薪水能不能维持温饱和养家糊口！许多奋战在基层一线的我们运营商员工拿到手的薪水难以养家糊口，十多年来薪水不升反降，他们的收入都比不上小区保安、酒店服务员，在这个号称世界500强通信运营商里，这种窘境，他们情何以堪？直面自身的生存温饱是许多我们运营商员工不得不面临考虑的首要问题。除了收入的尴尬之外，而更为难以启齿的是，许多我们运营商员工在通信运营商里看不到自己的价值所在和贡献回报，看不到通信运营商的前景和未来，他们感到很无奈、困惑，产生迷惘、抱怨。

在通信运营商里，许多我们运营商员工更多是看到领导唯指标是论、唯业绩为首经营管理理念，领导干好干坏，都不影响奖金和职级，最终只会平级调动，拍屁股走人，留下的窟窿和摊子，最终还得由我们运营商员工未来埋单、背负和收拾。

还有看似规范的管理，实为混乱无序，显制度表象之下潜规则盛行，不够透明民主的管理，就以领导说了算。众多的管理系统复杂耗费着我们运营商员工的诸多精力，过多的制度流程束缚着我们运营商员工手脚，繁多的文山会海和变化无常的产品政策，使头顶考核大山的我们运营商员工无所适从，持续不休的营销让我们运营商员工喘不过气，然而新业务依然上不去，旧客户难以维系。

还有对人才的评判和鉴选，不是没章可循，而是没有公正客观的标准，裙带、圈子、亲信文化盛行，巴结、奉承、攀附成风，如果没有足够的背景、靠山和关系，在通信运营商里，你就像一粒尘埃，似乎永远不存在，没有人了解你的工作和理睬你的业绩，除了工作上的事情，没有领导主动跟你沟通，没有人跟你谈职业生涯规划，没有人了解你的生活和思想，工作全凭自觉和摸索，即使你的工作多么优秀，业绩多么突出，最多就给顶荣誉帽子给你戴，没有更多当众的表扬和肯定，只有背后的揭短式评头论足和缺点的无限放大。

流行的竞岗，只是一个走过场的形式，内定的游戏玩多了，让我们运营商员工对竞岗不再感冒，花钱买岗位，在通信运营商也已经成为公开的秘密。曾经有大学生我们运营商员工私下交流，如果你没有任何东西，单靠拼命工作，你能在通信运营商里坐到什么位置？许多人当场无语、神伤。那些优良传统和优秀文化没有很好的传承发扬，只有看到领导经常在会上大谈特论。

关心关爱我们运营商员工成了各级领导的口头禅，但是无一落实到实处。深化改革和战略转型成为每年的口号和瞎折腾，甚至是纸上谈兵，未能有实质性的突破。通信运营商犹如一个小社会和小政府，通信运营商内部存在的诸多问题，大家熟视无睹，无人正视、反思、改良，因为通信运营商姓“公”，似乎大家都无这个责任，高层也似乎不喜欢听到我们运营商员工的呼声，大家习惯了逆来顺受和默默无言，但曾经感恩的我们运营商员工都无不担忧，这样的通信运营商能撑多久、能走多远？在移动互联网大潮冲击下，在这样的环境里，滋生和弥漫着郁闷、压抑、抱怨、不满、失望的空气，不敢说到处充塞。

在这样的窘境和关头，我们运营商员工去或留，考量着通信运营商和我们运营商员工的选择，辞职的我们运营商员工有着许多的无奈，留下的我们运营商员工也并非平庸之辈。马云说过：通信运营商留不住运营商员工，无非是两个原因，一是钱未给够，二是心被委屈了。此言不愧为真话金句。通信运营商不再是香饽饽，似乎更像一根鸡肋。失望地走的你，不需要任何理由，有人替你惋惜，但没人挽留你，因为还是有人想方设法挤进来，但你的内心里始终带着一丝留恋和不舍。而无奈地留下的我们运营商员工，始终还得继续面对生活的艰辛和未来的期盼，也许就这样浑浑然地混日子，呆呆然地虚度年华，也许谈不上高层次的敬业和奉献。只是，祝愿失望地离走的，能飞得更远更好，祈祷无奈地留下的，有更好更美的未来。