栉风沐雨，砥砺前行——追忆程控的艰难起步之路（二）

OscarDon

接上篇，继续讲述程控起步的故事。

“七国八制”：

福建省的程控引入成功之后，在邮电部的支持下，各省纷纷开始引入技术成熟的数字程控交换机。

此时，西方国家的一些大企业，凭借着技术上的巨大优势，闻风而来，并且在国内采取倾销的策略，迅速占领中国市场。“七国八制”的局面就此形成。

所谓的“七国八制”，来源于一幅上世纪八十年代的广告：在中国地图上涂满了各种颜色，每种颜色代表一个程控的品牌，全国程控的版图，被国外厂商瓜分完毕。

这其中就包括来自七个国家的八种设备：日本的NEC和富士通、美国的朗讯、加拿大的北电、瑞典的爱立信、德国的西门子、比利时的BTM公司和法国的阿尔卡特。

“七国八制”真的是当时中国程控发展遇到的一个困境，幸运的是，我们并没有被困太久。

组建合资企业：

在引进进口程控设备取得成功的同时，邮电部也认识到，想要发展中国自己的程控，必须在引入设备的同时引入核心技术，于是便萌生了组建合资企业的设想。

当时邮电部与各大型公司开展了多轮艰苦卓绝的谈判，我们提出的条件主要有三条：

l  引进程控交换机生产线；

l  引进大规模集成电路技术；

l  中方控股。

不得不说，这些条件都是非常有利于我们国家未来对于程控技术的掌控，所以当时大部分的企业都直接拒绝。最终，经过数年的努力，BTM（比利时）公司接受了这个条件，但我们也付出了昂贵的代价。

上海贝尔的诞生：

1983年7月30日，原中国邮电工业总公司与BTM（比利时）公司，在人民大会堂，签署了上海贝尔电话设备有限公司的合营合同，时任国务院副总理的李鹏同志代表中国政府出席了签字仪式。

1984年1月1日，中国邮电行业第一家中外合资企业：上海贝尔电话设备有限公司正式成立，同年6月正式挂牌。1986年，第一套程控交换机S1240在上海贝尔成功下线。

1988年，时任上海市市长的朱镕基同志，曾多次帮助上海贝尔公司协调解决了许多重大问题。党和国家的关心与支持，也给上海贝尔的发展注入了强劲的动力。

通过这种合营的模式，我国通信科研和制造业技术水平有了很大提高，很快就完全掌握了程控交换技术，培养了一大批技术开发和维护人才。从而为下一步我国独立自主开发数字程控交换机奠定了坚实的基础。

未完，待续……

作者：通信那些事儿（企鹅号）、通信行业那些事儿（头条号）、通信行业那些事儿（微信公众号）。

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