网通人看重组

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转自　<a href="http://club.it.sohu.com/r-tongxin-55521-0-13-0.html">http://club.it.sohu.com/r-tongxin-55521-0-13-0.html</a><br/><br/>我是北方网通的一名普通员工，参加工作以来历经邮电分营、寻呼剥离、移动分拆、南北分拆，工作单位的名称是一换再换。最近网上盛传，网通将与联通G网合并，企业名称将再次改为联通，网通这个名字终将要消失了，这个带给我们北方十省的名字包含了太多的屈辱、无奈和磨难，不要也罢，但是换成联通以后又会好到哪里呢？<br/>最近网上很多的同仁对重组进行了分析，有专家的、有业内的、甚至还有专门研究人员的，看了这许许多多，都是大而化之的东西，没有深层次的理解和分析，如果没有深层次的接触，所得出的结论往往是貌似正确，却不切合实际的东西，也无法体会身为网通人员的切肤之痛。<br/>2001年底，原中国电信南北分拆，一夜之间，北方的居然改名换姓叫了网通，一个苦心经营多年的“中国电信”品牌被抛弃了，如果是我们经营不善被兼并了，我们无话可说，可事实偏偏不是这样，突然之间的改头换面，意味着又要重新唤起公众对新品牌的认知，要付出大量的努力来实现，个中滋味，外行人是很难理解的。而更不能理解的是，北方网通还承担了小网通和吉通350亿的债务，小网通是股份制公司，是有股东的，谁说股东的投入只能赚不能赔？如果说小网通的运营是一种新的改革尝试，那么这种改革的成本凭什么只有北方十省的固定网来承担？这些压力终将不可避免的传递到每一位员工，工作任务更重了，收入更少了。春节前夕，原小网通的股东们全身而退了，是网通员工拼死拼活填的窟窿，连声“谢谢”都没有，在通信业的乱局之中，根本没有道理可讲。<br/>南北分拆以后，改名也罢，填窟窿也罢，天意如此（抑或是人祸），日子还得一天天过下去，员工们还需要微薄的工资养活妻儿老小，可网通种种不成功的运作更是雪上加霜，把网通引入了灾难深重的局面。<br/>一是盲目的扩张。或许是为了迎合专家学者们“南北互相渗透，有利于竞争”的言论，不切实际的向南方渗透。固网天然垄断的属性人尽皆知，如果没有多年的累积和地方政府的支持，是基本没有可能产生效益的，一方面，这种大张旗鼓的进军南方需要大量的真金白银铺路，去年又赔了21.6个亿，网通集团不是造钱机器，负担还是要转嫁到每一位员工的头上，如果仅仅是南方富庶地区还好一些，像甘肃、西藏这些地广人稀的不发达地区，电信也是背着普遍服务的责任在艰难运作，再去“蹚浑水”，令人匪夷所思；另一方面，到南方搅得电信坐卧不宁，人家是不会善罢甘休的，也到北方搅你的局，电信每到一个地方开通运营，每收入一块钱，即意味着网通损失十块钱，不仅仅是用户流失的损失，更重要的是价格体系的波动。生死与共的同门兄弟成了你死我活的竞争对手，关键是于对手非常了解，互相知道命门之所在，都没有把身体锻炼得更强壮，反而两败俱伤。2006年，电信在北方沿海城市推出了“破坏年”活动，只要是网通的大客户，不论电信的线路是否到达，都按照月通信消费额的50%送去了方案。对于北方网通来讲，一个经历了伤筋动骨的虚弱之人，更需要好好的休养生息，能把自己的家务事理顺就不错了，何苦非要到身体强壮的邻居家抢食吃，食没抢到，还把自己整得更虚弱。最近听闻网通又在日本成立了分支机构，一个同事做了高度精简的概括“自家的事还没整好，何必到国外去丢人现眼？”<br/>二是盲目的增收节支。不论是居家过日子还是企业运营，“勤俭持家”的方式没有错，但凡事有个度，盲目的增收节支只会把企业推向绝境。先说增收，目前固网的日子不好过谁都知道，市场发展大势如此，努力只能减缓下滑的势头，根本无法扭转局面，可网通每年下达的收入指标年年攀升，逼得下面的分公司正常完不成任务的情况下，成本买收入、投资计划买收入、员工绩效买收入、卖地卖房子换收入，一招比一招狠，不换思想就换人，年年都在保收入大战，看看网通员工家里的电话，捆了多少的小灵通和宽带？实在不行收入不够发展数来凑，又有多少虚假的电话、宽带、小灵通在白白的占着宝贵的资源而没有效益？为了发展小灵通的量，推出赠机活动，消耗的大量的成本购进了劣质小灵通机器，一个星期不到键盘的字都磨掉了，守在基站跟前愣是没信号，坑得亲戚朋友看见网通职工都绕道走，这还是一个国有企业的经营风范么？再说节支，每一个企业的运营，都需要一定数量的资金来支撑，而网通给各分公司的成本，仿佛成了可任意压缩的数字，毫无科学根据的削减支出，已经到了变态的程度，有的分公司连正常的水电费都交不起了，外债欠了一大堆，正常的车辆保养都维持不了，追债的天天门庭若市，即便这样还要拿出大量的成本来买收入，且美其名曰“系统集成”。从2006年开始还毫无理由的对供货商只付50%的费用，这就好比把应该给别人的钱装在自己兜里，还打肿脸充胖子告诉别人赚了多少钱，也不难理解网通的收入没有联通高，而利润却是联通的两倍多。一个企业的经营有高潮就有低谷，这是发展规律，违背发展规律的虚胖，又能维持多久？<br/>三是盲目的讲政治。一个企业，尤其是上市公司，创造效益是唯一的目标，效益上去了对股东、对员工都能够有一个很好的交代。而网通从2006年推出了“网通铁律”，其中一条就是“不得在互联互通上做手脚，否则其一把手先撤职后查办”，一般来讲，只有处于强势地位的通信企业，才能用互联互通来打击对手，这种方式从道德层面不可取，但面临激烈的市场竞争是没有那么多的道德可言，其他大的运营商都把互联互通限制作为调节杠杆，而手握关口局的北方网通却自捆手脚，网通的灵通短信，移动和联通都做了种种限制，而移动、联通的无线商话已经被信产部定义为违规产品，却依然在大力发展，无所顾忌，原因就是网通不敢对其进行限制，网通的各级领导都怕触碰“高压线”。<br/>网通的会议多，各类会议层出不穷，其实只有两点，一是教导大家，要做个“少吃草，多挤奶”的好孩子；二是教导大家要做“少惹事，多贡献”的乖孩子。<br/>听闻终于要进行重组了，没有兴奋，有的只是我心麻木的那种悲凉。与移动分拆的后遗症到现在还没消除，一些产权还扯不清，与联通合并后，G网与C网之间更加扯不清，而又都将成为你死我活的竞争对手，可以预见肯定会成为牵绊发展的“拦路虎”，印度和巴基斯坦为克什米尔那块不毛之地，争斗了这么多年也没有解决，前车之鉴，为了自身利益，谁也不会妥协让步的，前途并非光明。北方网通面临着再一次丢失品牌，而北方与联通融合据说以网通为主导，那么运营机制、企业文化的碰撞会有多大的负面效应？说不准将是一个万劫不复的深渊。<td colspan="3"></td>