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发表于 2018-7-30 11:06:19 |只看该作者 |倒序浏览
正值七月末尾,华为公司又迎来了一年一度的年中汇报季节,这个汇报不是基层员工对领导汇报,而是下面的领导向上一级领导汇报,由于华为体系庞大,汇报工作自然占了很重要的一部分,不过这可苦了一部分基层员工,因为他们要熬夜给领导写材料,这个材料可不是简单的材料,这可直接关乎很多领导升职加薪的筹码。

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一名华为基层员工就在论坛吐槽起来:又到年中汇报季,凌晨34 分吐个槽。

每年年中,年初是华为公司两大汇报季节,材料满天飞,各级领导加班加点,熬夜评审,下面写手更是吐血周末连轴转,我想说,如果领导对每一份给客户呈现的材料都有这么上心的话,业务一定实实在在的向上爬,而且了解业务也深刻,减少了汇报,所以,请求公司EMT发文,要求各级主管参与到各种客户交流,方案设计的胶片写作中,这样释放很多资源浪费在一些只为迎合领导口味,对实际业务一无是处的汇报材料中,真正提高公司产粮食的效率!

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对于这样的吐槽,有部分华为员工参与了讨论,有感同身受者表示正在经历同样的煎熬,材料改了又改,耗费大量人力物力,最终就是在汇报时昙花一现,至于材料中讲了什么,后续要落实什么,估计很多人都不关心:就是一级级领导扫盲季,哎,这么多大专家,能不能干点正事;华为现状,不能忍就离职,领导们就靠这个忽悠上边老大;不写材料,怎么升迁,靠代码吗,领导会看吗;突显自己部门的重要性时刻云云。

还有华为员工称这些无可厚非,任何一家公司都无法避免这样的问题,华为也不例外:你的岗位,拿的工资奖金分红,做的就是这个活,如果不爽,不如选择换岗位,有能力的话,主动权在你,没有能力,就是忍,其他不好说,但是在华为,我就没有发现过吐槽可以解决不写材料的困局。

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其实不仅是华为,任何大公司的汇报都会产生这样的问题,毕竟上面的领导不可能事无巨细,对于下面到底做了什么事情,也只能靠听汇报了解一二了,只要把事办成了,目标达成了,没有造成重大问题,谁会去管你那些鸡毛小事?各位读者如何看待此事,你所在的公司也面临这样的问题吗?

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