hw无线的平台部门这么黑？

zghf

为什么无线的平台部门，技术开发LM不轮岗，PL任职不超过三年？作为平台部门，只重视技术开发，不重视交付



唯领导是从

2019-09-20 12:156890浏览20评论

1、为什么技术开发领导不轮岗啊，技术开发没有领导指标么？

2、领导只重视技术开发，不重视交付，交付兄弟累的跟狗一样，绩效不如别人写个漂亮的PPT。心累，不知道何去何从。交付绩效太差。领导说不要跟产品一条心，打着自己的算盘。；

3、专家和领导一样随意指派人；

4、借鸡生蛋，挪用成果他人升职，汇报篡改数据，忽悠领导；

5、求各位领导变一变无线平台部门的天，太黑暗了。

PS:

无线网络研发管理部AT关于"《任总在干部管理工作汇报会议上的讲话》及部分评论"的学习心得

AT成员：郦舟剑、汪永、张本矿、庞康、姜向中、李琦、孙锐、蔡朱建、王文剑

1、无线研发要打造绝对领先的产品，干部队伍必须精通业务，要通过在业务连续性、5G格局交付、可信变革等关键战役中识别干部，提拔贡献大，有激情，有视野的干部。西点潜力干部，鸿雁计划等干部培养计划能够和AT识别干部结合起来。同时要识别不合格干部，坚持干部10%末端淘汰，坚持干部10%以上外部流动，严格干部任期管理。

2、针对PDU部长、新上岗干部开展90天转身等多种形式 “考军长”，识别后15%，制定改进计划，不胜任及时换岗。专业管理者要达到专业任职资格要求，任职达不到要求的，AT逐一审视，原则上转岗。干部转专家要严格任职管理，要回避利益干系人并上升一层认证组评价。

3、无线研发高级专家要投入到关键项目、18个山头项目中去，设置挑战目标和关键交付件，落实PBC公示、开展年度述职/任期满述职，贡献要经得起公示或Welink直播。识别19+专家末位5%，流动10%，加速新陈代谢，提供更多的关键任务/战时山头等项目型岗位给年轻人机会，加速成长。

4、占无线研发主力的专业技术人员要开展技能认证，达不到要求的进行换岗。用一年时间完成软件技能重构，软件各个岗位均需达到相应技能认证要求。软件主管（开发部长/LM）一年内率先达到工作级及以上认证，不通过就下岗。对硬件、算法、测试等岗位启动专业技能认证机制，开展技能认证。

5、启动五星顶尖人才招聘，用无线“世界级的课题”、“专家吸引专家”等方式吸引优才，做好优才使用。梳理85个关键作战项目，完成两批次100人通过考核选拔优秀新员工进项目，后续例行持续开展。

6、AT成员要深入一线，在业务中考察，落实干部监管，在实战中识别、提拔优秀人员。对不敢管理，不能履职、运作质量差的AT团队要改组，坚持10%的AT主任下岗。

只看楼主

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小马甲5566

16楼

顶

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2019-09-23 17:24



天王001

15楼

领导说不要跟产品一条心，打着自己的算盘。

^_^^_^^-^ 作为产品的兄弟看到这句，好尴尬啊

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2019-09-22 15:03



疯人疯语

14楼

mark

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2019-09-22 13:38



小猪oo

13楼

交付现在就是狗，干的好也是别人的

0

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2019-09-22 12:27



阿尔杀蚊

12楼

4、借鸡生蛋，挪用成果他人升职，汇报篡改数据，忽悠领导；

这条如果属实，你可以at吕克

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2019-09-22 11:52



pubg

11楼

直接说哪个部门吧

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2019-09-22 09:23

乌拉那拉

: 都已经精确到LM部门了。。



野兔

10楼

这几位领导把成都，西安的无线团队快裁光了

3

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2019-09-22 08:45



天下所有的人

9楼

???

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2019-09-21 22:27



励志姐

8楼

帮顶

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2019-09-21 12:19



党业不偏安

7楼

这些无线领导带了很多年了，也应该换换新鲜血液，现在死气沉沉

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2019-09-20 14:11



无敌的寂寞

6楼

帮顶

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2019-09-20 13:28



i惯例

5楼

确实，还以为熬熬领导换了就好了，结果熬10年了。。。

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2019-09-20 13:22



马年马上发财

4楼

专家也轮岗？让袁隆平去搞量子通信试试

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2019-09-20 12:46

狂飙的窝窝牛

: 搞搞量子通信也不错. 袁隆平让一部分人吃的太饱了.



南海一号

3楼

技术岗的领导可以做老，不用轮岗

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2019-09-20 12:39



填坑很累

2楼

好好学学三字经典，忍，狠，滚

4

3

2019-09-20 12:32

五一劳动节

: 简单粗暴

填坑很累

: @五一劳动节 你来点温柔而不简单的？

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