运维人职业发展规划-1

m0nster

“究竟怎样做，才能在通信企业获得更快的晋升？”

这是一个有点功利但却非常现实的问题。现在房价这么高，职位晋升往往意味着收入增长，对年轻人来说，非常有吸引力。

况且，拿破仑说过：“不想当将军的士兵，不是好士兵”。一个人渴望升职，往往说明他对自己的能力有自信，希望获得更大的权力，创造更大的事业。

然而，对于这个问题，小枣君自认为是没有资格进行回答的。因为各方面的原因，我的职场之路并不成功，工作了十多年，也只当过一个小科长。

不过换个角度来说，虽然我没有成功的经验，但我有失败的经验。也许，失败的经验更有价值呢？

今天，索性写一篇职场失败复盘，送给有缘人。

年轻人一般工作多久，会迎来晋升？

现在的企业都讲究年轻化，提拔年轻人的速度明显加快。

一般来说，校招新员工进入职场，6~12个月的时间，在领导和同事心目中的个人能力印象就已形成。技术是否OK，做事是否靠谱，人品是否过关，属于内向型还是外向型，哪方面能力强，哪方面能力弱……所有这些，都已经有了初步的评判。

后期，这个员工如果想要扭转领导或同事对自己的印象，会非常困难。

18~36个月，第一拨优秀的年轻人，开始成长为部门业务骨干。

30~48个月，迎来第一次的基层管理干部选拔。基层管理干部的常见职务，是经理或科长。通常来说，会带领一个10人左右的小团队。

一般情况下，外地项目现场的晋升速度和频率，会明显快于总部。尤其是海外项目，晋升更快。因为海外人员流动大，老员工待久了就会考虑回国，需要年轻人不断地接班。

值得一提的是，海外管理职位的“含金量”可能比国内更低。尤其是项目线的职位，项目结束，可能就没了。不像国内的行政线职位，部门的成立和解散几率小一点。

我回忆了一下，我入职后直接去的海外，大约是1年左右，就成为项目现场的技术经理，算是小团队的负责人。入职后大约4年，当上科长，算是正式的管理岗。

基层管理岗位虽然职级低，是个“芝麻绿豆官”，但非常锻炼人。一个人的管理风格，基本上形成于这个阶段。

一般来说，想要晋升更高职位（科长升部长），必须在基层管理岗位锻炼至少3年。

根据我的观察，80%的职场打工人（包括我），职业生涯止步于这个层级。再往后发展，职称（职级）提升容易，但是管理职位提升很难。