政企项目的问题和挑战，你肯定遇到过！

cdmobil

政企项目的管理流程梳理的确是个问题。现在做项目，需要的资源多，这就需要协调省级，集团级的资源，但是由于上级公司组织机构复杂无比，又环环相扣，那么省级以上组织制定的流程必然复杂无比，审核层级众多，甚至真正管理项目的基础单位的关键点审核反而缺失（1，是实在太多了，上级领导不能省，只能省基础层级了。2是做流程的人员对基础的组织架构和运作模式不了解，压根不知道这些层级的作用）。结果就是从上看，组织合理，系统完善，安全高效，赞赞赞！从下面看，这是说的啥啊？看不懂！！！fff！！！
如何解决，感觉真是一门学问啊，是保持基层的放权，自我优化流程，保持高机动性（缺点：当前高压之下，难免动作变形，出现漏洞和风险），还是集中管理，处处审核控制，自缚手脚，大象慢跑。各中的平衡还是需要大视野，高平台，有了解基层实际运作的精英给出答案。