移动某分公司员工薪酬分配制度重大改革！

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中国移动某分公司积极探索应对这些问题的方法，围绕 “强化增量激励” 与 “树立贡献新标”，实施了一系列薪酬改革举措。

一、强化增量导向，助力科技创新转型
为契合科技创新转型发展需求，该公司强化 “以增量论业绩、论贡献、论报酬” 的激励导向，围绕 “增量贡献” 精心设计激励体系与具体分配方案。通过贡献度评价、去职级化分配等创新机制，引导激励资源向优秀青年员工、科技研发人员等重点群体倾斜，逐步培育出新的业绩观和激励文化。这一举措增强了员工对公司未来和个人发展的信心，为公司持续高质量发展注入强大动力。


二、用活增量奖励，激发团队协作与创新

2023年，中国移动某分公司设立公司级平台激励 “增量奖”，涵盖收入、规模、技术、管理四类共 25 个增量项目。特别针对专利、安全反诈、云原生技术等科技创新项目设置专项激励。公司组织增量项目遴选，建立多专业线、跨部门、交叉复核的评审机制，以 “揭榜挂帅” 方式确定项目负责人，促进全部项目实现跨部门协同，通过虚拟团队凝聚公司整体合力，推动目标达成。

在增量奖的奖金分配上，只依据贡献大小，不论岗位职级与部门归属。贡献最高的员工奖励金额可达平均奖励金额的8倍。在增量奖的牵引下，成效显著：2023年公司全网收入突破 “百亿”，新增授权专利数量同比提升13 倍，荣获安全反诈类省部级奖项10余项。

三、优改调薪机制，实现薪酬与贡献匹配

在年度调薪方面，中国移动某分公司设置特别调薪档，为优秀人才提供加速调薪机会。创新设计并运用 “薪酬 — 贡献度指数图” 工具，以纵轴记录员工贡献度排位，横轴记录员工薪酬水平高低排位，直观展现员工贡献度与薪酬水平的匹配关系。对于 “薪酬低 — 贡献度高” 的员工给予加速调薪，而 “薪酬高 — 贡献度低” 的员工则不调薪或降薪。

经过近两年的年度调薪改革，整体上薪酬与贡献度的匹配情况得到有效改善，薪酬 “能增能减” 的理念深入人心。从重点人群激励来看，占总人数5%的优秀人才获得特别调薪，其中青年员工占比超过 85%，为青年人才的成长开辟了快速通道。

强化 “增量贡献” 导向，做细做优薪酬基本管理工作，对深化收入分配制度改革具有重要的借鉴意义：一是合理配置人工成本资源，明确重点激励对象，按照 “增量贡献” 导向，向高增量价值的项目团队和优秀员工倾斜；二是持续优化评价工具，从业绩表现、项目贡献等多维度准确识别高贡献群体，客观评价员工贡献；三是加强与广大干部员工的沟通，有效传递公司管理理念，促进公司上下思想统一，提升改革效能。