爱立信重组让百年老店基业常青

梦中迷恋

    世界上最大的移动系统供应商爱立信日前宣布了一项重组计划，根据计划，爱立信将在2007年1月1日之前把公司重组为三个业务部门：网络、全球电信专业服务和多媒体。与以往的组织结构相比，新的组织结构对多媒体业务给予了特别重视。

    爱立信之所以看重多媒体业务，是因为随着移动和固定宽带技术的发展，多媒体业务近年来风生水起，成为运营商的又一个香饽饽。在移动领域，无论是2G运营商还是3G运营商，无论是中国移动，还是NTTDoCoMo、KDDI、SK电讯，手机音乐业务（包括彩铃、歌曲片断下载和音乐下载）都成为了其重要的收入来源，所以，中国移动成立了无线音乐门户，中国联通结盟华纳，都是看重了手机音乐市场的前景，希望分得一杯羹。除手机音乐以外，手机游戏、手机电视、手机视频和手机广播等业务近年来也因为带宽的增加而获得了很好的发展机会，并表现出了巨大潜力。在固定领域，传统话音业务增长乏力，运营商纷纷谋求转型道路，除商业服务以外，面向个人用户开发增值业务成为重要的出路，目前看来，主要的业务就是IPTV。总而言之，多媒体业务市场巨大，前景可观，引起了运营商的广泛重视。统计数据显示，2005年，全球多媒体市场（即IPTV、音乐、游戏、视频、广播以及固定与移动网络打印）的市场总值接近200亿欧元，预计到2011年，这一数值将超过1000亿欧元。

    进入潜力巨大的多媒体市场，嗅觉灵敏的爱立信可以说是“蓄谋已久”。爱立信在系统业务部门下面设立了多媒体部，并成立了爱立信消费者与企业实验室，主要工作之一就是研究多媒体业务以及消费者的业务使用偏好。记者就注意到，从去年开始，爱立信开始有意识地宣传多媒体业务，并力推MBMS，发出了属于自己的声音，爱立信的IMS和MBMS还获得了很多运营商的认同。此次爱立信重组部门，表示其将进一步致力于多媒体业务的发展。多媒体市场的前景也使我们相信爱立信对外宣传的“强化领导地位拓展市场范围”绝非一句口号，爱立信选择了正确的方向，所以有了必胜的把握。

    今年以来，全球电信制造商重组并购不断，电信制造业格局动荡不安，阿朗合并、诺西合并，每一次并购都诞生了超级巨人，都改变了制造商的座次排名。尽管其他制造商的并购重组不断，但是爱立信除了收购盈利状况欠佳的马可尼以外，并无更多的并购计划。这使得人们不禁担忧，爱立信的地位能够持续多久？事实上，企业做大有两种方式，一种是并购，一种是自我成长。前者迅速但充满风险，后者相对来说比较稳健。爱立信更多选择了自我成长的方式，而选择多媒体这样一个机遇无限的领域，我们相信，爱立信的转型必将能够“强化领导地位”。

    从1876年成立至今，爱立信走过了100多年历程。在这100多年中，通信业从诞生、发展、繁荣，一路走来，经历了多少变化。以近20多年为例，交换机从步进制、纵横制，发展到程控交换制，移动通信异军突起，固定通信风光不再，寻呼技术一夜走火并黯然谢幕。而在通信业风云变化中，爱立信虽然经历了数次危机考验，但也经历了数次高速增长，从而获得了目前的地位和规模。爱立信何以基业常青，研究爱立信的历史，可以发现，爱立信在关键的时刻总能成功转型，把握主流业务和技术，从而获得可持续发展。二战后，电话市场需求激增，爱立信率先成功研发了纵横制系统，并借此取得了市场份额的大增；20世纪70年代初期，电信业开始进入数字时代，爱立信研发出至今仍大受欢迎的AXE交换机；70年代末，移动通信开始兴起，凭借突出的技术优势，爱立信开始赢得世界；90年代，移动通信从模拟阶段进入了数字阶段，爱立信于80年代末将重心从固定电话系统向移动通信系统转移；20世纪初，全球通信业回暖，爱立信又在全球3G市场表现突出；近年来，爱立信在3G演进技术——HSDPA/HSUPA的发展上更是屡创业界第一。

    与时俱进的转型成就了爱立信今天的地位，也将为爱立信带来更好的表现。