管线工程案例分析

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2012管线工程案例分析

—关于长春移动底层网配套管线工程（范家店棚改区）案例分析

1、背景介绍

长春移动工程未按照正规流程进行建设，多数的工程均是有设计院出施工草图，然后施工单位到建设单位管理员处领取施工任务（图纸）后进行勘察、施工，我方监理人员则通过电话沟通，确认施工单位当前施工状态，根据施工单位上报情况看展现场监理工作。

范家店棚改区站点于11年7月28日出图并委托施工任务，即日我司监理人员联系施工单位并跟进工程开展情况，施工单位因为未与该小区物业协调好，未能进场施工，时至8月8日，施工单位到我司签开工报告，并称已经与小区物业协调好，准备进场施工；8月9日，长春地区普降中雨，我司人员未到现场检查；8月10日天气转晴，我司人员要求到现场检查，施工单位人员应我司要求，陪同我司人员到现场检查，检查时发现如下问题：1、施工单位在正式通知我司前已经私自施工，并且已完成中工程量的65%左右（现场已施工900米左右）；2、现场正在进行的施工操作不符合设计技术要求（包封管道基础混凝土标号不符合要求，垫层基础未加钢筋）。随后我司人员就现场检查情况对施工单位进行停工整改处理，并根据现场情况制作监理报告表上报建设单位。

A、以下是现场检查是发现施工质量不合格的现场相片：

B、要求施工单位整改，整改过程中检查情况如下

C、再次发现问题时，要求施工单位继续整改，要求一定依据设计进行整改

2、问题分析

该站点主要存在3方面的问题，下面针对各个问题做出如下分析：

问题一：建设单位建设流程未安国家法律犯规给定的建设流程进行工程建设，可研、设计等步骤出现颠倒，影响了建设单位以及监理对工程情况的了解。

分析与解决方案：长春地区通信建设长时间以来均为能按照正规流程进行建设，导致出现过多次工程失控的情况，我司刚刚进入长春市场，在建设单位尚未取得主导地位，我司在积极的争取自己的权利，争取自己的话语权；我们在努力的扭转建设单位不正规的施工流程，我们以本次事情为依据，结合其他的工程问题，向建设单位有关部门提出建议，引导建设单位的工程走向趋于正规化。

问题二：施工单位隐瞒监理单位进行施工，且施工工艺未能满足设计技术要求。

分析与解决方案：施工单位在施工过程中存在侥幸心理，以为比过监理后就可以“偷工减料”，相应的节约成本，实际就是施工单位在损人损己；目前对于这种施工单位私自施工的情况，我方已经已有明确的工作方法，对于未通知监理私自施工的工程我方坚决拒签各类证明文件，在验收的过程中坚决要求施工单位对工程进行整改，并且满足设计技术要求；对于已经隐蔽的工程，一定要重新复检，确保工程而对质量与使用效果达标。

问题三：监理人员对现场的管控未能达到公司要求，施工出现此类问题除了施工单位有意隐瞒外，也是监理人员在工作中出现的失误、

分析与解决方案：监理人员在工作过程中出现以下问题，一是因为施工单位的有意隐瞒，可以的影响监理人员的判断；二是监理人员的经验不足，缺乏常规的认知。对于此类问题，监理人员因加强学习，增强对工程建设的认知，并对施工单位加大把控力度，对于模糊的信息一定要亲自确认，避免出现期满的情况。