施工进度计划的编制步骤

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三、施工进度计划的编制步骤

    不同类型的进度计划、其编制步骤有所不同，但无论编制哪种类型的进度计划，以下几项工作是必不可少的。

    (一)列出工程的施工项目一览表

    施工项目一览表主要包括工程名称、工程总目标、工程范围及工程量、所需资源估计、重大里程碑时间、工作规范(包括各种质量标准或规范)等。

                               (二)项目分解

    (三)确定各工序的开始和完成时间及相互搭接关系

    项目经理部应根据施工图设计、合同工期的要求、预算定额、施工现场的具体特点以及拟参加项目施工的主要施工人员的施工实力，并考虑本单位对项目的施工资源配备能力，确定工程项目中各工序的施工期限、施工顺序及搭接时间。此时通常应考虑以下几个方面的因素：

    1．保证重点，兼顾一般。

    2．满足连续、均衡的施工要求。

3．满足生产工艺要求。

4．全面考虑各种条件限制。

    (四)编制进度计划图表

    根据项目分解以及确定的各工序的开始和完成时间及相互搭接关系，就可以绘制出进度计划图。项目进度可以以提要的形式(称为主进度)或详细描述的形式表示。项目进度的表达方式有两种，即表格的形式和图形的方式。主要的图形有：带日历的项目网络图、横道图(甘特图)、里程碑事件图、时间坐标网络图等。

    (五)进度计划图的优化

编制出的进度计划图可能存在工期不符合合同要求、工作安排不合理等问题，所以，在网络图绘制好以后还应对其进行优化，需要在给定的网络计划约束条件下，利用最优化原理，通过对各项工作时差的调整，不断改善网络计划的初始方案，寻求满足某种目标要求的最优方案。根据约束条件和目标不同，进度计划图的优化方法主要有工期优化、费用优化和资源优化三种。

    1．工期优化

    工期优化就是压缩计算工期，以达到要求的工期目标，或在一定约束条件下使工期最短的过程。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。在优化过程中，应注意不能将关键工作压缩成非关键工作，但关键工作可以不经压缩而变成非关键工作。当在优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的持续时间压缩同一数值，否则不能有效地将工期缩短。

    2．费用优化

    费用优化又叫时间一成本优化，它是寻求最低成本时的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。网络计划的总费用由直接费和间接费组成，随着工程的进展，直接费会逐渐减少，间接费会逐渐增加，故必有一个总费用最少的工期，这便是费用优化所需要寻求的目标。

     3．资源优化

     资源优化是指在资源合理使用(均衡、最省)的条件下，使得工期满足一定的要求。即力求以最小的资源消耗和最短的工期，获得最好的经济效果。资源优化主要有两种情况：

(1)资源有限——工期最短。此优化问题的约束条件是资源有一个限制数量，其优化目标是工期相对最短，即寻求一个满足某种资源限制量要求，而工期相对最短的网络计划最优方案。其优化的前提条件为：网络计划制订后，在优化过程中各工作的持续时间不得改变，各工作每天的资源需要量是均衡、合理的，优化过程中不予改变；除规定可以中断的工作外，其他工作均应连续作业，不得中断；优化过程中，网络计划各工作间的工作关系不得改变。

(2)工期固定资源均衡。此优化就是在网络计划总工期固定的前提下，使资源的需要量大体均衡。此类问题由于工期固定，关键工作在网络图上的位置不变。因此，资源需要量是否均衡，只与非关键工作位置有关；只有移动非关键工作的位置，资源需要曲线才能发生变化，最终达到均衡。

    (六)编制进度管理计划以及计划的细节说明

    进度管理计划是工程项目进度计划的辅助说明，主要说明进度计划的执行、检查、调整等控制过程中应采用的方法及所采取的措施。措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施。在制定这些措施时，需要对影响工程项目的各种可能因素进行详细的风险分析。通信工程常见的风险一般有：工程变更、工程量增减、材料等物资供应不及时、劳动力供应不及时、仪器仪表及机械设备供应不及时或使用过程中损坏、自然条件干扰、拖欠工程款、分包影响等因素。

    对于工程项目的支持细节应该说明有关的假设和约束。例如应包括各种资源需求图、职责分工、费用预测、甲供设备及材料的到货计划、乙供设备及材料的购置计划、设计图纸的提供计划等。

相关知识：

一、双代号网络计划时间参数的计算

（—）时间参数的概念及其符号

1.持续时间（Dij）

2.工期（T）

工期泛指完成任务所需要的时间，一般有以下三种：

计算工期，根据网络计划时间参数计算出来的工期。

要求工期，任务委托人所要求的工期。

计划工期，根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的的工期.

3.网络计划中工作的6个时间参数

· 最早开始时间（ESi-j），是指在各紧前工作全部完成后，工作有可能开始的最早时刻。

· 最早完成时间（EFi-j）是指在各紧前工作全部完成后；工作有可能完成的最早时刻。

· 最迟开始时间（LSi-j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻。

· 最迟完成时间（LFi-j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须完成的最迟时刻。

· 总时差（TFi-j），是指在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。

· 自由时差（FFi-j），是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。

按工作计算法计算网络计划中各时间参数，其计算结果应标注在箭线之上。

（二）双代号网络计划时间参数计算

时间参数的计算步骤如下：                              

时间参数及其计算步骤：

       工作持续时间Di-j→最早开始时间ESi-j→最早完成时间EFi-j→计划工期Tp→最迟完成时间LFi-j→最迟开始时间LSi-j→总时差TFi-j→自由时差FFi-j

1．最早开始时间ESi-j和最早完成时间EFi-j的计算

工作最早时间参数受到紧前工作的约束，故其计算顺序应从起点节点开始，顺着箭线方向依次逐项计算。

1)        工作i-j的最早开始时间等于该工作箭尾节点的最早可能开始时间。

2) ESi-j应从网络图的起点开始，沿箭线方向逐项计算。

3)        以起点为箭尾节点的工作，若未规定其ESi-j，则其ESi-j=0，即 以网络计划的起点节点为开始节点的工作最早开始时间为零。

4)  其他工作i-j的ESi-j为： ESi-j=maxh(ESh-i+Dh-i)，其中工作h-i为该工作的紧前工作

5)   工作i-j的最早结束时间等于它的最早开始时间加上该工作的持续时间：       EFi-j=ESi-j+Di-j

2．确定计算工期（Tc）

计算工期等于以网络计划的终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值。当网络计划终点节点的编号为n时，计算工期：Tc=max{EFi-n}

当无要求工期的限制时，取计划工期等于计算工期，即取Tp=Tc。            

3．最迟开始时间LSi-j和最迟完成时间LFi-j的计算

1)工作最迟时间参数受到紧后工作的约束，故其计算顺序应从终点节点起，逆着箭线方向依次逐项计算；              

2)以网络计划的终点节点（j=n）为箭头节点的工作的最迟完成时间等于计划工期;  

3)最迟完成时间LFi-j等于各紧后工作的最迟开始时间LSi-j的最小值；

LFi-j = mink(LEj-k)=mink(LFj-k-Dj-k),其中工作j-k为该工作的紧后工作。

4)最迟开始时间LSi-j等于最迟完成时间减去其持续时间。

  LSi-j=LFi-j-Di-j

4．计算工作总时差TFi-j

总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间。

1)时差代表工作的机动时间。

2)工作的总时差是工作在最早开始时间至最迟结束时间之间所具有的机动时间，也可以说是在不影响计划总工期的条件下，各工作所具有机动时间。

3)工作的总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间，即：
          TFi-j=LFi-j-ESi-j-Di-j
             =LFi-j-EFi-j

=LSi-j-ESi-j

    

总时差的概念与计算（重点掌握）

    

  

总时差：某工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间

  

某工作的总时差= min（关键线路的持续时间之和-某工作所处线路的持续时间之和）

  

5．计算工作自由时差FFi-j

1)工作自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

2)工作自由时差等于紧后工作的最早开始时间减去本工作的最早完成时间。
FFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j

          =ESj-k-EFi-j

（三）关键工作和关键线路的确定   

1.关键工作   

网络计划中总时差最小的工作是关键工作。

2.关键线路

自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上，总的工作持续时间最长的线路为关键线路。网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。

关键线路的确定，可根据两点之一：

①从起点节点到终点节点为止，线路时间最长(即总的工作持续时间最长)；

②当计算工期与合同工期一致时，工作总时差为零的线路。

例：某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有(   )条。

A．1    B．2   C．3   D．4

答案：B

解析： 线路：1－2－4－6－7－8      工作持续时间：23

            1－2－3－4－6－7－8   工作持续时间：25

            1－2－3－7－8         工作持续时间：23

1－2－3－5－8        工作持续时间：25

1－5－8              工作持续时间：19

二、单代号网络计划

单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，并在节点中加注工作代号、名称和持续时间，以形成单代号网络计划。

时间参数的计算顺序和计算方法基本上与双代号网络计划时间参数的计算相同。

三、进度计划图的优化方法

1．工期优化

2．费用优化

3．资源优化

资源优化主要有两种情况：

(1)资源有限——工期最短

(2)工期固定——资源均衡

四、施工进度的合理调整 （后面讲）

五、网络计划和索赔相结合  （后面讲）  

[案例1L420042]

1. 背景

某通信工程公司承揽到一个架空光缆线路工程，线路全长50km，由一个中继段构成，施工单位承包全部材料。合同规定此工程于8月1日开工，月31日完工。该施工单位接到此项目后进行了现场摸底，并在线路上确定了一个临时驻点。通过现场摸底发现，此工程全程地理条件相似，无复杂施工地段及特殊跨越点，此驻点距线路两侧的端点分别为20km和30km。对此，项目经理决定分两个作业组同时完成驻点两侧的线路施工任务；竣工资料由项目经理部相关人员在测试阶段编制。由于该施工单位工程较多，仅能为此工程提供一套测试仪表和接续设备。项目经理部针对此工程编制的工作量、用工量及日进度内容见表1L420042-1

2．问题

(1)此工程的施工顺序应怎样安排？

(2)如果编制的进度计划图的计算工期为32天，是否合适？

(3)施工准备阶段应先确定施工资源数量还是先编制进度计划图？

(4)假设此工程的工作量平均分布在路由上；施工单位采用流水作业法施工，各组施工时按工序顺序施工，各组在全部完成了上一道工序再开始第二道工序。请编制此项目施工阶段进度计划的横道图和网络图。

(5)在上述假设条件下，上表中的日进度安排是否合理？为什么？

(6）如果编制的进度计划图的计算工期为25天，是否合适？

3．分析与答案

(1)此工程的施工顺序为：路由复测一一立杆一一制装拉线一一架设吊线一一敷设光缆一一光缆接续（或制作成段）一一制作成端（或光缆接续）一一中继段测试。

(2）此项目要求8月1日开工，8月31完工，合同工期为31天。如果此项目的进度计划图的计算工期为32天，已超出了合同工期的要求。所以此进度计划图不合适，还应对其进行优化。

(3)在施工准备阶段，项目经理部应根据工程需要配置施工资源，并应编制进度计划图。进度计划图的编制，应以企业能为项目提供的施工资源数量为基础，根据合同的工期要求和项目工作分解结构的情况，确定各分项工作的时间要求及资源需求数量。因此，工程项目中使用的施工资源的数量应满足进度计划图的需求。由此可以看出，在施工准备阶段应先编制进度计划图，再依据进度计划图配置施工资源。对于本题已知条件所提出的企业只能为项目提供一套仪表和接续设备，这是一种特殊情况，并不是一种具体的资源配置计划。

(4）根据上述已知条件，此工程两个段落的任务划分：第一组的工作量为20km,第二组的工作量为30km。考虑到只有一套仪表和接续设备，所以此工程的光缆接续、制作光缆成端、测试工作只能由一组人员完成。考虑到节约仪表使用费用的问题，光缆的接续及测试工作应在两组放缆完毕后再开始。两个作业组需完成路由复测、立杆、制装拉线、架设吊线、敷设光缆等工作。通过分析上表可得，两组各项工作所需的人数及持续的时间见表1 L420042-2。

此时的横道图如图1L420042-1所示。

图1L420042-1  横道图

此项目的双代号网络计划如图1L420042-2所示。

      

  

    各项工作的六个时间参数ESi-j , EFi-j LSi-j LFi-j, TFi-j,FFi-j，如图1L420042-3中所示。

    确定关键工作及关键线路（即持续时间最长的线路）：总时差为零的工作有1-6、6-7、7-8、8-9、9-10、10-11、11-12、12-13，此即关键工作，关键线路为FGHIJKLM。

    (5)对于此进度计划，利用表1L420072-2中各项工作的持续时间，进一步分析见表1L420042-3。

    注：括号内为（技工人数，普工人数）

    通过上表的分析可以看出，按照此进度计划施工时，单日需要的人工数量上下起伏较大，存在大量的窝工问题，需要对其进行工期固定一资源均衡优化。

在此计划中，由于第一组的工作存在自由时差，因此可通过调整第一组的资源配置，适当延长立杆、架设吊线和敷设光缆的持续时间，适当缩短制装拉线的持续时间，以克服单日用工量起伏较大的问题。

（6）由于此项目的合同工期为31天，如果进度图的计算工期为25天，，可能会存在施工资源的浪费问题，应对编制出的进度图作进一步的费用优化。

1L420043掌握施工进度的影响因素分析

    通信与广电网络覆盖面广的特点，决定了通信与广电工程项目的施工地点、施工环境复杂多样，影响因素众多。对这些影响因素的辨识和分析评价是项目管理中至关重要的工作。   

    一、施工进度影响因素的辨识

    通信与广电工程项目施工进度的影响因素较多。对于规模较大和较复杂的施工项目，这个特点更加明显。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、地形及地质因素、交通因素、气象因素、环境因素以及其他难以预料的因素。其中，人的因素影响最多也最严重，在进行影响因素辨识时应给予足够重视。

    施工进度影响因素的辨识是指项目经理部的相关管理人员，根据经验及工程特点，在了解工程项目施工现场自然环境及社会环境因素的基础上，结合投入本工程的各种资源的状况，对影响工程进度的因素进行识别。

    (一)按照对进度可能产生影响的单位及事件辨识

    (二)按照工序辨识

    (三)按照管理内容辨识   

    (四)按照保证质量的要求辨识

(五)按照安全要求辨识

(六)根据施工现场的特点辨识

二、施工进度影响因素的分析评价

编制和执行施工进度计划时，除了正确辨识施工进度的影响因素外，还必须对这些因素进行充分的分析和评价，才能克服或减轻其影响，使施工进度能够按计划执行。

  (一)通信设备安装工程中可能影响进度的因素

通信设备安装工程一般在室内施工，受外界因素的影响相对较小。影响设备安装工程进度的因素主要包括施工单位内部的影响因素和建设单位、设计单位、设备材料供应单位、监理单位、政府部门等相关单位的外部影响因素。

1．内部影响因素

(1)管理方面

(2)装备方面

(3)技术方面

(4)协调方面

(5)质量方面

  (6)材料供应方面

(7)财务方面

(8)安全方面

2．外部影响因素

(1)施工条件方面

(2)施工环境方面

(3)大型事件方面

(4)意外事件方面

(5)不可抗力

  (二)通信线路、通信管道工程中可能影响进度的因素

通信线路、通信管道工程一般在室外施工，受外界因素的影响相对较大。影响通信线路、通信管道工程的因素主要包括施工单位内部的影响因素和建设单位、设计单位、材料供应单位、监理单位、当地的政府部门等外部的影响因素。

1．内部影响因素   

(1)管理方面

(2)装备方面

(3)技术方面

(4)协调方面

(5)质量方面

(6)材料供应方面

(7)财务方面

(8)安全施工方面

2．外部影响因素

(1)施工条件方面：通信管道未建或障碍多；配套机房、基站等未建好；建设单位提供的设备、材料未到货，或到货不及时，或到的材料有质量问题，规格不符合要求；青苗赔补困难，穿越铁路、高等级公路、运河等特殊路段及城市路由报建时，赔补谈判困难；合同不能及时签订，资金不能及时拨付；设计单位不能及时提供满足要求的施工图设计；设计路由选择不当，改变路由而增加工程量等。

(2)施工环境方面：特殊气候、地下环境、工程地质条件、水文地质条件等现场环境情况，如地下存在文物或古墓、地质断层、溶洞、地下障碍物、松软地基以及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等。

(3)大型事件方面：政府的重要会议、重大节假日、国家的重大活动、大型军事活动等需要封网。

(4)意外事件方面：战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故等。

lL420044掌握施工进度的合理调整

工程项目要控制好进度，除了需要编制出一个好的工程施工进度计划外，项目经理部还应在施工过程中对工程进度实行动态控制。动态控制就是通过监测实际进度，与计划进度相比较，没有偏差时按进度计划继续施工；当出现偏差时，及时分析原因，采取相应的纠正措施，调整进度计划，然后按照新的计划执行。动态控制也就是通过监测、比较、分析、调整四个环节不断地循环，直至工程结束。

一、进度监测

二、进度比较

进度的比较就是用监测系统收集到的已完成的工作量数据与进度计划进行比较，找出哪些工作提前或滞后。常用的进度比较方法有：横道图比较法、S形曲线比较法、香蕉形曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等。

三、进度偏差分析

当项目经理部在施工过程中发现进度产生偏差后，就需要对进度偏差产生的原因进行分析，分析该偏差是否对后续工作的进度实施产生影响，若偏差对后续工作的进度不产生影响，可不予调整；若对后续工作有影响，则需要进行进度计划的调整。

项目经理部分析进度偏差时，如果发现延迟工作对其他工作及工期存在影响，首先应分析网络图中各项工作之间的关系，分析产生偏差的工作在网络图中所处的位置，然后再确定相应的进度调整措施。

(一)分析产生进度偏差的工作是否为关键工作

1．如果出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都将对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的措施调整；

2．如果出现偏差的工作为非关键工作，则要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。

(二)分析进度偏差是否大于总时差

1．如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的措施调整；

2．如果工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期没有影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。

(三)分析进度偏差是否大于自由时差

1．如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作会产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；

2．如果工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此原进度计划可以不作调整。

四、工程进度调整

为了保证工程按照规定的工期完工，当发现进度偏差后，必须及时对计划进行合理的调整。若通过分析发现进度偏差是由建设单位提供的工程施工条件、设计需要变更、不可抗力等非施工单位自身原因造成的，进度计划可不予调整，只需按照合法的途径及时向建设单位进行工期索赔；若进度偏差是由施工单位自身原因造成的，则必须进行进度调整。如果进度提前，可从降低成本的角度对进度进行优化调整；若进度滞后，可通过以下几种方法进行调整。

  (一)增加施工人员或延长施工人员的劳动时间

  (二)增加施工机具、设备、仪表或倒班作业

  (三)改变某些工作间的工作关系

(四)缩短某些工作的持续时间

   

【案例lL420044】

    1．背景   

    某通信工程公司与建设单位签订了万门程控交换机安装调测的施工合同。合同工期为9月1日至9月13日，项目采用包工不包料的承包方式。项目负责人针对施工现场的具体特点及施工人员的能力，分解工作见表lL420044，绘制进度计划见图1L420044。工程进行到第9天时，项目负责人检查发现D工作只完成了2天，E工作只完成了l天，H工作已经完成。对此，项目负责人果断采取了措施，对进度计划作了调整，工程按期完工。

2．问题  

    (1)此工程项目负责人应如何控制工程进度，才能保证工程按期完工?

    (2)此工程计划的关键工作有哪些?

    (3)项目负责人第9天检查时发现的进度滞后问题将怎样影响工期?

    (4)项目负责人发现进度偏差以后应如何做?

    (5)为了分析问题简化，假设压缩工作只能按整天压缩，如何调整原网络计划最适宜?