施工组长设计

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6.3施工准备6.3.1施工进度的管理

1、项目经理保证每周开一次进度协调会，督促施工进度完成情况，解决存在问题，保证监理工程师和甲方要求。

2、使用单代号网络图进行施工计划进度，及时监控和调整施工进度计划管理。

3、实施分项分部流水施工法，采用这种先进的施工方法，提高施工效率。

4、加强施工工序管理和工序质量控制，减少返工。

5、使用灵活的人力资源整合计划，尽量缩短非关键工序施工时间。

6.3.2施工质量的管理

    1、强化管理，实行项目经理负责制，项目经理对施工全过程负责，统一组织，确保工期。

2、与设备安装工程施工密切配合，及时协调，各方面都要按照总进度计划进行，每月有指令性施工进度安排，每周召开生产协调会和技术协调会，及时解决施工中的难题，保证施工计划的实施。

3、抓好施工机具及施工材料的进场。

4、严格按设计标准、验收规范、施工工艺做到分部分项一次达到质量目标，杜绝返工，用高质量保证施工进度。

5、及时解决施工中的技术问题，工程技术人员应详细向班组技术交底，提高工作效率。

6、坚持科学技术是第一生产力，积极推广新材料、新工艺、新技术，采用先进实用的施工方案，并缩短工期。

7、优化生产要素配置，组织专业化队伍，充分发挥职工积极性，提高劳动生产率。

8、合理安排冬季、雨季施工，加强预见性，提前做好准备工作，确保总进度计划的实现。

9、施工组织完善，内容分工明确，责任落实到人。

10、施工准备充分，人员、设备保持良好的工作状态。

11、劳动力安排科学合理，施工作业交叉进行，施工组织紧张有序。

12、机械设备先进，数量配备合理。

13、技术措施实用、科学，技术问题处理快捷、准确，可操作性强。技术人员常驻现场，可随时提供专业技术服务。

14、加强“三检”制度的贯彻实施，确保工程一次交验通过。

15、预防措施得当，避免不必要的时间浪费。

16、施工队伍团结协作，吃苦耐劳，施工文明。

6.3.3材料、设备的管理6.3.3.1材料管理制度

（1）到货材料及时清点并三方签字，缺损材料及时报补，不合格品不准使用。

（2）管材要及时检验，不符合标准要及时上报通知甲方由监理工程师确认。

（3）材料存储要明确责任，现场材料摆放按《搬运、贮存和保护管理办法》去做。

（4）甲方提供的材料到货后，项目经理要查验其出厂合格证，并详细填写《物资设备验证单》。

（5）对于变更设计所需要的追加材料，必须要有建设单位的确认、设计单位、监理单位的认可，作为设计文件追加及修改的依据。项目经理负责将设计变更单以及该工程的相关审批手续交至项目部负责工程的综合员归档及以备工程核算、决算用，避免造成经济损失。

6.3.3.2设备管理制度

（1）施工人员应认真执行安全操作规范，如发现违章操作、冒险作业，应及时纠正；劝告无效者有权停止违章者工作。

（2）施工中经确认有地下管线设备时，开挖到相关深度后应小心操作，不能盲目使用机械或大型工具。如果通信工程与其它管线发生矛盾，要及时通报相关单位并做好记录及保护工作，不得任意损坏，以保证其它管线的完好，要服从相关单位的协调。

（3）特殊位置或地段的施工，应加快施工速度。如当日不能完成的，应采用夜间半幅施工方法，施工时派专人疏导车辆，施工现场设标制红灯。夜间过路时沟槽两头设警示灯。

（4）搭设施工工棚及临时设施时要选择好位置，做好围挡，并配备必要的消防器材。

（5）所有用电设备加装漏电保安器。

6.3.3.3材料的检验

（1）采购材料的验证

a．质量文件：包括质量证明文件（合格证、质量证明书、检验试验报告等）和技术资料（说明书、维修手册等）。

b．外观检查：完好性、尺寸、标识等。

c．有效期核实。

d．数量清点。

（2）材料员组织对到达施工现场的材料进行验证，必要时，项目工程部和质量安全部参加验证，重要设备材料通知监理代表到现场共同验收。

（3）按合同规定到供方现场验证的材料，材料员到供方现场验证合格后，方能提、发货。

（4）其他采购的材料由材料员进行验证，必要时，工程部、质量安全部参加。

（5）采购材料在验证、检验、试验中，发现不合格，材料员要做好记录，与供方联系，按合同条款规定处理。

6.3.3.4材料的运输和存储管理

（1）每个工程施工小组都配备运输车辆，对工程材料运输提供足够的保障。

（2）我公司对工程材料在各施工地设立材料保管地，对材料以及公司财产提供安全保障。

（3）材料入库要办理入库手续，填写入库单，入库单一式三份，现场技术员和材料员各一份，留底一份。

（4）入库要建立台账，要做到日清周结，每周盘点，账实相符。现场材料做好防火、防盗、防雨、放损坏措施。

（5）材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份。现场技术员和材料员各一份，留底一份，出库单须有项目经理、材料员、施工队长签字后方可进入材料仓库领取材料。

（6）完工用料进行场清，预料必须及时回收，并办理相应手续。

（7）工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理。

（8）材料仓库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。

（9）总公司财务部每周进行清查、盘点。

6.3.3.5施工材料现场管理
   （1）施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下：
    a.了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。
    b.了解材料的供应方式。
    c.确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。
    d.做好现场材料平面布置规划。
    e.做好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。
    （2）施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下：

a.合理安排材料进场，做好现场材料验收。
    b.履行供应合同，保证施工需要。

c.掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。
    d.加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。
    e.组织料具的合理使用。
    （3）施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：
    a.根据收尾工程，清理料具。
    b.组织多余料具退库。
    c.及时拆除临时设备。
    d.做好废旧物资的回收和利用。
    e.进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。

6.4施工总体计划6.4.1工程进度

我公司将根据各地市的具体环境气候和地理条件、工程量情况和施工中预计的困难以及公司多年的施工经验，合理规划施工进度，确保在规定的工期内保质保量地完成规定的工程量。

若一旦发现实际进度与计划进度有偏差，指挥部将发挥调控职能，分析偏差产生原因和对后续施工及对总工期的影响，必要时，可利用进度控制目标留有余地的弹性特点，对原计划进度做出相应地调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划落实，施工活动继续在控制下运行，直到施工项目全部完成。

6.4.2工程质量目标

我公司的质量方针是“科技先导，质量第一，用户至上，服务一流”。我公司已经建立了非常健全、有效的工程质量保证体系，可保证工程项目的采购、生产、检验、试验、安装、调试、交付和服务的全过程都能实施有效地质量控制，确保工程有序地顺利完成。在本次投标工程中，我们的工程质量目标明确，达到优质工程的标准。