解析下中国移动研究院

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流程臃肿、部门臃肿、内耗严重

50%以上的工作是应付各部门的流程工作。非常“磨炼”人。

所有繁杂流程的来源都是：职能行政性部门为了体现自己的工作量，设置了非常复杂的流程。同时会短时间不断更新。这就导致员工需要用和流程制定者几乎相同的时间去学习和更新各种审批操作流程。但是这部分工作在员工身上是体现不出绩效的。所以你可以想象到职能部门绩效上写着：更新流程多少次，组织了多少次员工学习流程制度。但是普通员工不能写：学习流程花了多少时间。

任何职能性部门（财务部、采购部、合作部。。。）应该做的工作，都会下放到实施部门。职能性部门工作不再是服务所有员工和业务，变成了汇总信息和审批。为了不承担责任（推卸责任），哪怕什么都不做什么都卡在那。自认为已经很卷了，但是到研究院后你会发现自己需要做完一半以上折磨人的职能性工作，然后才有机会做自己想做的。

流程复杂度和互相推诿上完全顶的上百年老店，研发上却是小作坊模式，分工模糊，什么都要做。规划设计采购产品开发测试落地汇报运维客服，一个人搞全程，一个项目80%的时间消耗在流程和未来一眼都不会看的文件档案上。

在技术类部门的话，官僚气氛没感觉到严重，研究院也在努力打造AI、追求创新，技术方面没感觉落后很多，还是需要学很多新东西、跟上潮流跟上先进的。

薪资的话，第一年会感觉比较少，之后就渐渐提升的比较多了，有个答案说月薪到手低，那个应该是基本薪资吧，有几个月有其他福利费用，另外年终奖比较高。研究院的福利类真的是感觉自己除了租房，平时没花啥钱。整体待遇，比互联网肯定比不过，但也不算低吧。