中国移动确实需要IT改革啊~~~

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通信敢言

这几年，中国移动完成了多项改革，市场改革、政企改革、终端改革、网络改革，但一直遗留着一块硬骨头没有啃——IT改革。

IT改革非常难，由于中国移动历史上特殊的组织体系，导致中国移动的IT体系非常复杂，集团有集团的，各省有各省的，甚至很多地市都有自己各式各样的自建IT系统，要实现自上而下的统一，实现准确高效的信息流转，太难了！

但难的事也总有人干，这次的契机是——何飚总来了。

新官上任三把火，但中国移动可以啃的骨头已经被董事长过去几年啃得差不多了，那只能啃最难啃的骨头。

事实上，中国移动IT体系改革已经到了不得不为的时候了！

5G网络建设进入深水区，算力网络成为新基建核心，云计算市场竞争白热化，OTT厂商持续挤压传统业务空间——这一切都倒逼着运营商必须重塑自身的IT能力。

中国移动作为全球网络规模最大、客户数量最多的电信企业，其IT系统的复杂度与承载压力已远超传统支撑范畴。

过去分散式建设的烟囱式系统架构，不仅导致资源利用率低下，更难以满足敏捷开发、数据赋能和生态开放的需求。

IT改革，是中国移动突破发展瓶颈、构建新型数字能力的必然选择。

根据付老师透露的消息看，此次改革中最具突破性的举措，当属将IT信息技术中心分拆为数字化管理部与独立生产中心。

这种"裁判员"与"运动员"的角色切割，本质上是对传统国企管理体系的深刻变革。

参考中国联通软件研究院的成功经验，专业化分工能够显著提升技术研发的市场响应速度。

此外，值得注意的是，梧桐大数据作为已成熟运营的数据资产，其独立进程更具象征意义——在"数据二十条"政策框架下，运营商亟需通过数据要素的市场化运营激活沉睡资产。

这种剥离不仅有利于构建数据产品体系，更能规避潜在的利益冲突，为后续引入社会资本参与数据要素开发奠定基础。

从更深层次看，此次IT改革折射出中国移动的三重战略考量：

其一，顺应国家"做强做优做大数字经济"的政策导向，通过IT架构升级夯实数字基础设施底座；

其二，在云网融合竞争中抢占先机，需通过IT能力中台化支撑算力网络的弹性调度；

其三，应对B端市场拓展需求，数字化部将统筹行业解决方案的标准化与定制化平衡。

值得关注的是，原IT管理委员会职能的重新定位，实质上是在强化战略统筹能力，避免技术路线选择陷入部门本位主义陷阱。

当然，这场变革绝非坦途。首先，组织惯性带来的路径依赖需要强力破除，尤其是跨部门协作机制的重构将考验管理层的智慧。

其次，数据资产的分拆运营面临定价机制、合规监管等多重不确定性，如何在保障数据安全的前提下实现价值变现仍需探索。

再者，新建的数字化部如何平衡战略规划与执行落地，避免沦为"空中楼阁"，将是检验改革成效的重要标尺。但正如5G商用初期面临的质疑，真正的变革往往始于看似艰难的破局之举。

跳出短期阵痛的视角，此次IT改革或将重塑中国移动的竞争基因。当生产部门专注于技术创新与产品迭代，职能部门转向生态构建与标准制定，这种分工协作有望催生更具活力的创新生态。例如，独立的梧桐大数据平台可能发展成为垂直领域的数据枢纽，而数字化部则可能演变为运营商版的"数字孪生中枢"。

更重要的是，通过IT能力的产品化和服务化，中国移动正从传统的管道运营商向"连接+算力+能力"的新型信息服务商加速转型，这或许才是改革最深远的战略价值所在。