铁塔两年半，冷暖自知

neo888

第二批社招进来的，在铁塔两年半的时间里，学会了很多也经历了很多。马上30岁了，该何去何从。
1.铁塔公司不是一家新公司，而是一家深深带有运营商思维烙印的公司。这是经验也是束缚。经验就是帮助铁塔公司快速完成三步走战略。束缚就是铁塔公司不具有互联网“基因”仍然是一家传统的通信企业，从运营商照办过来的管理模式弊端很多（系统多、流程多、审批多、KPI指标多）。
2.KPI是对管理的妥协。一个全省只有几百人，地市只有五十人左右的公司规模，硬要上KPI，结果就是扯皮多了，造假多了。每个省公司专业主管都有小秘书，每个地市对口负责的就是他“1+N团队”的成员，那他干啥呢？只会Excel吗？一个不到五十个人的公司，审批流程环节有十四个人参与，说好的“务实高效”呢？
3.员工工资福利待遇严重失衡，第一批来的是亲儿子，工资待遇尊重历史差异；第二批来的是后娘养的，一碗水端平都是三千（实发工资）；第三批来的是没妈的娃，两千四五；第四批来的是皇太子&储备干部，本科生不比第三批低，研究生不比第二批低。于是造成了一部分辛辛苦苦加班加点一年到头刚五万，另一批人按时下班（个别甚至更早）工作轻松一年十多万。
4.铁塔公司被代维单位和施工单位绑架，代维单位维护成啥样就是啥样，施工单位干成啥样就是啥样。一个工程从省公司中标就折扣很低，经过层层转包到了地市具体施工的，有盖瓦房的村民，有挖茅厕的民工，有无证上岗的电工，有没有登高证的塔工。代维的水平更次，有相当数量的人分不清楚三家运营商的设备BBURRU，不知道发电给谁家发，甚至监守自盗。
5.内部没有上升空间和渠道，眼巴巴都望着原来各自单位的同事涨工资发奖金，我们只能自己喝口水晒晒太阳，自己的选择自己承担。


新的2018年要到了，而立之年做个选择。