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发表于 2023-5-6 13:45:11 |只看该作者 |正序浏览
现在的企业都讲究年轻化,提拔年轻人的速度明显加快。
一般来说,校招新员工进入职场,6~12个月的时间,在领导和同事心目中的个人能力印象就已形成。技术是否OK,做事是否靠谱,人品是否过关,属于内向型还是外向型,哪方面能力强,哪方面能力弱……所有这些,都已经有了初步的评判。
后期,这个员工如果想要扭转领导或同事对自己的印象,会非常困难。
18~36个月,第一拨优秀的年轻人,开始成长为部门业务骨干。
30~48个月,迎来第一次的基层管理干部选拔。基层管理干部的常见职务,是经理或科长。通常来说,会带领一个10人左右的小团队。
一般情况下,外地项目现场的晋升速度和频率,会明显快于总部。尤其是海外项目,晋升更快。因为海外人员流动大,老员工待久了就会考虑回国,需要年轻人不断地接班。
值得一提的是,海外管理职位的“含金量”可能比国内更低。尤其是项目线的职位,项目结束,可能就没了。不像国内的行政线职位,部门的成立和解散几率小一点。
我回忆了一下,我入职后直接去的海外,大约是1年左右,就成为项目现场的技术经理,算是小团队的负责人。入职后大约4年,当上科长,算是正式的管理岗。
基层管理岗位虽然职级低,是个“芝麻绿豆官”,但非常锻炼人。一个人的管理风格,基本上形成于这个阶段。

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