中国移动：组织改革，2024年依然在路上！

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付老师 付老师讲竞聘

前言：生产力、生产模式、生产要素发生颠覆性变化，生产关系必然随之变化，尤其是最为重要的组织体系、运营管理模式，今天我们继续解决中国移动2024年发展策略。

01

省公司：调优组织运营架构

参考中国移动的最近运营数据，我们大概看到四大核心问题：

1、区域不平衡越发严重；

2、ARPU提升、利润提升，存在较大的困难；

3、2C2H客户增长平缓；

4、2B+2G2V，支撑交付项目管控困难重重。

实际上，省公司的大市场线条、政企线条就是中国移动最为核心的两个体系（线条），它们关系到公司的客户、渠道、营销、销售、收入和利润等诸多核心问题。因此，如何规范化、统一化，或是下一步优化改革的核心重点。

那么，省公司的市场线条、政企线条的组织结构改革目的的是什么？无它，提升组织效率、提升劳产率，即生产关系必须符合生产力的发展。

实际上，组织结构改革，就是经济学中的稀有资源配置，主要是的是人力、资金、资源的再配置、再优化、再调整，通过调整能够产生更大的质效。

2024年，是31个省公司的政企、市场线条组织结构改革年！

02

专业公司：专业整合、创新布局有待进一步深化

摸着石头过河，是一个比较好的姿势。

问题，现在不是小河，而是大海，海里的石头你摸不着。

中国移动的专业公司体系，目前就处于这样的一个“无人区”，茫茫大海，而且波高浪急，稍不注意就会翻船。

一路走来，中国移动的专业林林总总已经30个左右，和互联网大厂比较起来，还真是少的可怜；但是和过去的自己比较起来，那真的是很多。

虽然，我们对30来个专业公司做个归纳、分类，但是专业公司就是专业公司，公司的核心目的就是盈利。

否则，你做公司干什么，无非有些的公司直接盈利，有的公司间接盈利。

但是，中国移动的专业公司，盈利的不多，具有自己核心竞争力、核心能力、核心产品的也不多，这就是我们目前的瓶颈。

因此，2024年，需要动手整合一下，否则尾大不掉。

那么，如何专业整合呢，一个是盈利能力，一个是核心能力，一个是所处赛道；我们说过，战略的核心不是定位，而是取舍，换句话，就是聚焦。

毕竟，你的定位是聚焦的，你的资源是有限的，那么如果想最大化效益、效率，必然放弃一些边边角角的东西。

2024年，是30多个专业公司的整合深化布局之年。

03

总部：“战略+运营“管控型

对于中国移动而言，实际上你可以理解为一个足球队，当然肯定、绝对不是中国男足。

省公司是前锋；

集团是中场；

专业公司是后卫。

如果一场比赛，你看到的都是后卫在后场来回倒脚，镜头给的都是后卫，那么这个足球队估计肯定有问题，而且有大问题。

至少后卫们在摸鱼。

反过来，如果一场比赛的主角是中场人员，那么估计也不是好事。

中场人员，肯定在场上指手画脚。

实际上，如果一场比赛，你看到的功臣是前锋，镜头给的最多的是前锋，而后卫正常都变成了隐形人，那么这个比赛，一定是好的比赛，结果更不用多说。

目前来看，中国移动目前在战略管控上不足，但是在运营管控上越位、越权太多。

我们说管理、管理，重在理，而不是管。

理，就是梳理，梳理流程中的瓶颈、堵点，然后尽快解决，让一个河流、一个十字路口尽快畅通，而不是你站在那个地方指手画脚、突出自己的光辉形象。善守者，藏于九地之下，善攻者，动于九天之上，故能自保而全胜也。

2024年，咋办呢？

1、 健全组织布局。

2、 优化部门职责；

3、 加强对集团发展全局、重点转型领域的统筹牵引。

因此呢，2024年总部结构改革优化，依然也在路上。