运营商不光减员？还大幅提高招聘门槛？！

flygen

运营商一位朋友转了一份据传从某省运营商流出的内部文件，文件显示，该省公司将在未来几年内裁员超过5000人，同时大幅提高招聘门槛。

流出的内部文件显示，该省计划在近两年将员工总数从3万压缩至2万，远期目标锁定1.5万——这意味着5000个岗位将在两年内消失，相当于每天消失7个职位。

说实话，虽然业绩难做，都在过冬，但这么大比例，真实性是存疑，我是不太相信，毕竟在我国，保就业是重要的任务。就算有一点真实，这里的“远期控制”，也可能是一个比较长的时间

整个电信行业"减员增效"改革的冰山一角

你以为裁员只是某省运营商的无奈之举？从2023年起，全球运营商都在进行痛苦的"割肉"手术——西班牙沃达丰裁掉三分之一员工，英国电信计划在2030年前砍掉5.5万个岗位，美国三大运营商一年就裁了2.9万人。

"活下去"，已成为很多省级通信运营商最重要的改革目标。5G投资高峰刚过，传统业务被互联网公司蚕食殆尽，新业务尚在襁褓中。不砍人，企业如何维持？

招聘？985/211成了基础入场券

更残酷的变化体现在招聘门槛上。以前托关系、走后门进运营商的故事屡见不鲜，三姑六婆的侄子、领导的远房亲戚，只要有点门路，总能塞进来。现在文件直接写死：原则上只招985、211、双一流的主专业毕业生。非主专业？必须上会特批。

那些以前靠"人情"进来的，现在连简历都递不进去；那些普通本科的孩子，哪怕专业对口，也得被挡在门外。一位小伙子，三年前费尽心思托关系进了某地市分公司，昨天哭着说："现在招的全是清北复交的硕士，我一个二本的，感觉每天都在被羞辱。"

这背后透露出运营商的绝望。以前国企讲"稳定"，现在讲"质量"，说白了就是：养不起那么多人了，只能挑最能打的留下。但问题是，985的毕业生，真愿意去爬基站、去乡镇网点卖卡吗？这简直是把"矛盾"写在脸上。

"非在岗员工"

最让人头皮发麻的是"非在岗员工"条款——年底前，占比必须压到5%以内。1000人的单位，闲人不能超过50个，多一个都不行。两个选择：要么扛着设备回一线，要么拿着解聘书走人。

一位"沉淀员工"干了十几年，每天上班就是喝茶看报，业务早忘光了。去年单位搞优化时，他还说"国企不敢动老人"，现在看到这份文件，他沉默了半小时："这是真要掀翻过去的规矩了。"

这些人有的在后台待了十年，连最新的系统都不会操作；有的靠老资格混日子，早就没了一线作战的能力。现在突然说"回一线"，无异于逼他们上梁山。文件里没有废话，就一句话：要么适应，要么消失。

这不是清理闲人，这是给所有员工敲警钟：没有谁是不可替代的。你以为的"资历"，在效率面前，可能连废纸都不如。

劳务派遣，最弱势

劳务派遣工的处境更加艰难。传闻至少四分之一的劳务工会被清退。这些人是爬电线杆接网线的师傅，是营业厅里办业务的小姐姐，是客服中心里被骂了还要道歉的接线员。

他们拿着最低的工资，干着最累的活，却成了最先被牺牲的群体。一些装宽带的老师傅最残酷，房贷要还，小孩要养，年龄不小，现在突然面临失业，内心五味杂陈。

这就是现实。当企业要活下去的时候，最脆弱的群体往往最先被放弃。可没有这些人，基站谁来维护？业务谁来落地？

也没其它技能，一些人不得不考虑“铁人三项”：网约车、代驾、外卖员。

根源在哪里？

裁员风暴的根源，是运营商真的没钱了。5G投资像个无底洞，三大运营商的资本开支巨大，但5G业务收入并没有因此增长。传统业务更是惨不忍睹，移动用户ARPU值连续两年下降，2024年中移动ARPU值同比下降1.6%，相当于每个用户每月少赚2块钱。

更致命的是，新业务还没长成参天大树。三大运营商第二曲线收入增长15.2%，但占服务收入的比重只有24.4%，远不足以弥补传统业务的窟窿。中国信通院数据显示，2025年国内运营商ARPU仅增长1.2%，但5G基站维护成本却同比上涨15%。

AI正在颠覆整个商业模式：中国联通的智能客服已处理90%的套餐咨询，某省运营商试点无人营业厅，客流量下降60%，但运营成本降低80%。某省运营商的中层干部自嘲："现在开会不谈AI、云网融合，都不好意思开口。"

"进了国企就稳了"，不存在的。

附

中国移动财报员工人数：

中国联通财报员工人数：

中国电信暂时没查到，下次查到后发布。