联通两位领导，升任二级正！

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近期，中国联通集团党组巡视组迎来两位新成员 —— 市场部副总经理韩丽艳、数科公司纪委书记徐海东，二人从二级副职提拔为巡视组组长，跻身二级正职级。

这一人事调整看似常规的岗位补充，实则折射出联通在强化内部治理、优化人才梯队布局，以及适配央企监管要求等方面的深层考量，也为通信行业国企干部任用与组织建设提供了典型参考。

从岗位属性来看，党组巡视组是央企落实全面从严治党、强化内部监督的核心力量，2018 年前后随中央精神普遍设立，组长多由纪检老兵或资深管理者担任，且明确为二级正职，足见其在企业治理中的重要性。此前联通首批五位巡视组组长因年龄等原因逐步调整，此次韩丽艳、徐海东的补位，不仅让巡视组组长规模扩至六人，更关键的是填补了柳卫国调任数智公司党委书记后的岗位空缺，确保巡视工作 “不断档”。这种及时补位的动作，体现出联通对内部监督体系稳定性的重视 —— 在通信行业数字化转型加速、子公司业务版图持续扩张的背景下，巡视组作为 “内部监督探头”，需持续覆盖集团总部、各省分公司及重要子公司，而人员充实正是保障监督力度的基础。

再看两位新任组长的履历，其岗位适配性与联通当前发展需求高度契合。韩丽艳长期深耕市场营销领域，早期任销售部综合业务处经理，2018 年起担任市场部副总经理，尤其在原冬奥办主任杜永红调任后，全面负责品牌建设与宣传策划工作。期间，她带领团队推动联通品牌实力显著提升：2024 年中国品牌日活动中，联通品牌建设能力位列央企第三、通信行业第一，还成功入选 “中央企业品牌引领行动第二批优秀集团品牌”。市场营销与品牌建设的工作经历，让她对联通前端业务逻辑、客户需求及各省分公司市场执行情况有着深刻理解 —— 巡视工作并非单纯的 “挑问题”，更需结合业务实际提出建设性意见，韩丽艳的履历能帮助巡视组更精准地发现市场端、品牌端可能存在的管理漏洞或资源浪费问题，实现 “监督与业务协同”。

徐海东则是纪检领域的资深从业者，早在联通数科整合前就担任云数据公司纪委书记，整合后继续出任数科纪委书记。而联通数科作为集团 “数字化转型核心载体”，不仅是规模最大的子公司，还在全国 31 省设有分公司、多个省市布局开发基地，每年参与项目规模达数百亿，管理难度与工作强度极高。在数科任职期间，徐海东频繁深入分子公司调研，推动基层党建与党风廉政建设落地，为业务高质量发展保驾护航。这种大型子公司纪检工作经历，使其对联通核心业务板块的风险点（如项目招投标、资金使用、基层廉政等）有着清晰认知 —— 数科的业务复杂度与全国布局特点，与巡视组需覆盖的 “多业务、多区域” 场景高度匹配，徐海东的经验能帮助巡视组更高效地识别子公司运营中的廉政风险与管理短板。

从行业视角来看，此次人事调整也反映出通信行业国企干部任用的两大趋势。一是 “专业化监督” 成为主流。随着运营商数字化转型深入，业务边界不断拓展（如联通数科、数智公司等新业务板块崛起），传统 “通用型” 监督人才已难以满足需求，而具备特定业务背景（如市场、纪检、技术等）的干部进入监督岗位，能实现 “专业人监督专业事”，这也是三大运营商近年来干部调整的共性方向 —— 例如中国移动、中国电信的巡视组或审计部门，也常从政企、网络等核心业务部门选拔干部。二是 “内部人才梯队激活”。韩丽艳、徐海东均为从联通内部成长起来的干部，从基层岗位逐步晋升至二级正，这种 “内部提拔” 模式既有利于保留熟悉企业基因的核心人才，也能激励更多基层干部深耕专业领域，形成 “成长型人才梯队”—— 对通信行业而言，国企作为技术密集型、服务密集型企业，需长期依赖稳定的内部人才供给，而内部提拔正是保障人才稳定性与企业认同感的关键。

此外，此次调整也与央企强化巡视工作的大背景紧密相关。近年来，中央对央企巡视工作的要求不断深化，从 “全覆盖” 向 “精准化、常态化” 转变，运营商作为关系国计民生的重要央企，需持续强化巡视力度。联通此次将两位业务骨干充实至巡视组，既是响应中央要求，也是自身治理升级的需要 —— 当前联通正加速推进 “数字中国、智慧社会” 建设，涉及大量政府项目、民生工程，巡视组的监督作用不仅是 “防风险”，更是保障国家资源高效利用、企业健康发展的重要支撑。

联通两位领导升任二级正，并非简单的职级晋升，而是集团基于内部监督需求、业务发展特点及行业趋势做出的战略性调整。这一人事动作既体现了 “人岗适配” 的干部任用逻辑，也为通信行业国企如何通过人事调整强化内部治理、支撑转型发展提供了参考 —— 未来，随着运营商业务持续复杂化，具备 “专业背景 + 监督能力” 的复合型干部，或将成为国企内部监督岗位的核心力量。

通信敢言