中国移动：2026年工作会议解读，真的不太好干！

chzh4719

运营商的战略之道

周四周五，中国移动召开2026年工作会议。

一直在想一个问题：中国移动到底是一个什么样的发展模式，总结来总结去，我认为中国移动是一家KPI驱动发展的公司。

KPI就是后面的一个个皮鞭，驱赶着大家向前再向前！

但是，KPI驱动发展模式，现在遇到了三面厚实的大墙，让中国移动规模为先的策略已经无法维持，只能选择价值为王的模式。

1、用户规模墙

2、内部资源墙

3、经济紧缩墙

用户规模已经到了极限，想继续增高已经是难上加难；内部资源无论人力还是资金或投资已经消耗很多，尤其是员工心态和情绪；经济紧缩的基本面让2B2G投资难以为继让2C2H的消费一降再降。

所以，中国移动不能走老路，只能选择新路，从规模到价值。

但是，存量不能掉，新业务这个增量也不好走！

存量经营，要求的是价值，核心策略是什么，一个是差异化，一个是价值创新，从红海到蓝海不容易，很不容易。新型业务，无论是智能业务还是算力服务，要求的是速度和全栈能力，实际上全栈能力就是一个厚厚的皮鞭，中国移动不翻过全栈能力这座大山，那就基本上无法达到胜利彼岸。

2026年到底如何干呢，实际上总结为八个字：守正创新、提质增效。

对于陈董事长的讲话内容，我们可以理解为一个正在行驶在路上的火车。

火车的方向是党建引领。

火车前行存在两个力量，一个是科技创新，一个是深化改革，深化改革是推力，科技创新是一个牵引先前的力量。

而这么长的火车不仅方向要对，不仅动力要足，关键是内部要协同一致。

因此，创新守正、提质增效就是协同前行的方法和思路。

如上五个工作，五位一体，缺一不可，这就是陈董事长针对中国移动2026年工作提出的总体方法框架和核心重点。

对于中国移动的2026年，我们总结为三句话。

第一句，定位确定，战略方向明确。

第二句，公司前行的调子和模式已经明确，思路和方法全部确定。

第三句，但是2026年依然会很难！

2026年中国移动的核心困难在于我们谈过的两个核心点。一个是存量业务的差异化和价值创新，一个是新型业务的速度和全栈能力。

中国移动，正在翻山！

2026年是一个开始，是否能够成功翻越阻碍公司高质量发展的大山，不仅仅是战略问题，实际上更重要的是生产关系！

生产关系，不仅仅是组织结构，实际上还有人心这座大山。

希望中国移动2026年好运。