3G突围[转帖]

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2005年全国信息产业工作会议上，一份电信强国战略研究报告摆到了每一位参会的厅局长的桌上，引发了与会者对该报告的热烈讨论。“目前，摆在中国电信业最艰巨的任务就是由大到强，这里面有两层含义，一方面是我们在这个规模上还要继续做大的问题，并不是我们现在大不可大了，电信普及率现在只有26%，普及率还比较低，还有广大的空间可以开发；另一方面就是中国电信业在已经做大的领域如何做强的问题，包括电信企业的国际化问题，报告是希望获得更多关注电信强国战略的业内外人士的反馈，从而推动电信强国战略的进一步普及深化。”参与该报告的调研、执笔工作的电信研究院通信政策研究所陈金桥所长告诉记者。


　　各项统计数据表明，中国通信业的网络规模、用户数量都已经稳居世界首位，全球影响力也在逐年上升，中国电信运营商国际化步伐也正在加大，电信制造企业在核心竞争力上表现更佳，电信设备不仅在俄罗斯、孟加拉国、刚果等国实现核心组网，并且亮相欧洲，参与欧洲3G的网络建设，“红旗”已经插到欧美后院。中国已不仅仅是大家眼中的“电信大国”了，电信强国一面已经显露出来。


　　在ITU(国际电联组织)的各种会议上，1998年以前中国一直被国外记者看成是3S代表(见面Smile、开会Silence、Sleep)，然而，2000年5月，由中国提出的TD-SCDMA标准在伊斯坦布尔ITU-R无线电全会上成为3G标准，而在2001年国际3月成为3GPP家族的标准之后，国外媒体的傲慢与偏见便改变了，接下来的是2004年中国6位专家担任了ITU研究组副主席的职务，这是中国建国以来第一次有如此多的人同时担任国际通信标准组织的重要职务。“世界通信的未来看3G，而3G的未来看中国”，国外厂商如是说。中国在标准制定、顶层设计上已经挺起了脊梁。


　　“电信强国之路我们可以选择的机会很多，但是比较现实的是3G，”陈金桥所长告诉记者，“我们可以利用新技术带动电信产业的升级，进而跃上新的台阶。”


　　然而在电信强国这个概念中，仅仅实现电信产业链包括运营商、制造商、服务商的强大，还不是其全部含义，能够显著推动国民经济和社会发展将是电信强国的重要标志。FROST & SULLIVAN 公司中国区总经理王煜全把未来的电信形容成自来水，“电信发展的未来将是大象无形，让大家就像用自来水一样使用电信，而不会考虑这是多先进的通信手段和多尖端的基站设备。”


　　如此看来，中国要成为电信强国，还有一段很长的路要走！


　　电信运营商以国际化为支撑

　　有一句话很时髦，“我爱你，但和你没有关系”，意思是说你的意志并不影响我的行动。同样，这句话也适用于电信业。经济全球化下，电信业的国际化是必须更是必需。


　　首先，电信业本身的产业性质决定了其需要国际化。因为地球已经变成了地球村。信息产业部电信研究院政策研究所所长陈金桥告诉记者：“通信业采用的是全球网络，标准也是统一的，国际化是中国电信运营商的必需。”中国加入WTO后，电信运营商只有参与国际竞争，才能立足于世界。


　　同时，该战略是国家提升自身竞争力的动力。不少国家与地区制订了电信强国政策，如U-Japan,e-Europe。2004年初，中国信息产业部门提出“电信强国”的战略。在电信强国所构成的产业链上，运营商占据核心位置。“电信强国”战略的实现依托于运营商的国际化竞争力。目前，中国是通信大国但不是通信强国，关键在于中国运营商的国际化程度不高。国际化不仅是中国电信业的生理需求，更是一种追求卓越的心理表现。


　　另外，现有政策导致的格局下，国内市场几乎饱和。电信市场存在着存量市场的过度竞争，国际化为其提供了一个继续做大的渠道。

　　和冲动无关


　　配合“电信强国”战略的国际化策略是中国电信运营商的一时冲动？中国电信运营商有没有“直挂云帆济沧海”的实力？


　　目前，中国已经成为世界公认的通信大国。据预计，在当前6.5亿户电话用户的基础上，2005年中国电话用户还将新增逾一亿，总量有望超过7.5亿户。同时，中国移动、中国电信连续入选《财富》500强显示了足够实力。中国电信、中国网通、中国移动、中国联通四大运营公司都已成功在海外上市，具备一定的抗风险能力。


　　更重要的是，在大规模出击前，中国运营商们都有试水海外的经验。2004年，中国电信集团对外合作取得了较大进展：继组建美国公司后又在香港和欧洲设立了业务部和办事处；与法国电信签署了战略合作框架协议；和俄罗斯电信签署了兴建中俄光缆框架协议；积极参与大湄公河次区域通信合作项目。中国网通也频繁出手。在2002年11月，就以8900万美元收购了亚洲环球电讯价值19亿美元的资产。2005年1月19日，网通又将香港电讯盈科20%的股权收入囊中。中国移动与中国联通同样表现不俗。这些大手笔决非冲动所致，它回答了中国的电信运营商凭什么进军国际的问题。


　　边并购边整合


　　提出问题往往比解决问题简单。中国运营商如何在列强环伺的阵势里保持“凌波微步”的状态是一个需要认真思考的问题。首当其冲的是，在走出去之前一定要整合国内市场。就电信运营商而言，横向购并与纵向购并一样重要。


　　其实，横向并购方面早已经开始。在几大运营商上市前，中国电信、中国移动、中国联通等相继完成对国内部分省市业务的收购，为上市作好了准备。除此之外，在3G呼之欲出的情况下，国内六大运营商之间的并购被提上议事日程。


　　同时，按照市场竞争方式的处理，企业间的不均衡为电信业购并提供了内在动力，业务结构的差异为电信并购提供了可能。从收入规模看，中国电信、中国移动分别作为固定业务和移动业务的领头羊，两家企业的收入之和占电信业务总收入的比例超过2/3。另外，结构差异上也提出并购的需求。目前国内电信上，市场移动业务和固网业务仍然实行分业经营。3G启动后，电信业全业务经营的实现使得电信运营商将进行资源整合。中国电信集团副总经理杨杰表示，2005年中国电信的发展规划是由传统的基础网络运营商向现代的综合信息服务提供商转变。这意味着将涉及到整合固网与移动业务，同时对纵向的SP、CP等进行全面整合。在纵向整合方面，运营商将加快对SP、CP以及制造商的合作力度。中国联通副总经理佟吉禄表示将加强多方合作，实现共赢。2005年，中国联通将继续致力于建立更加紧密的产业价值链，加强与设备提供商、终端制造商、软件集成商、CP/SP等各方面的沟通、交流与合作，实现优势互补、良性互动、携手并进，最终实现产业共赢。联通新时空、UP新势力、如意通等业务的开展最大限度利用了联通拥有固网与移动网的优势。

　　小心陷阱和围剿


　　对于运营商来说，拓展国际市场的同时更要避免国际风险。陈金桥说：“运营商走出去有很多风险。涉及到文化背景、政治法律环境、经济水平等。”风险源于中国电信运营商身处的产业环境的恶劣以及与外商实力的差距。单看“2003年中国电信行业国际竞争力报告”就知道，尽管中国电信业的市场竞争力在31个参评国家中排名第二，但是制度竞争力和企业竞争力却分别排名倒数第四和倒数第一。中国电信运营商存在制度建设滞后、企业运行机制不健全以及电信市场自身发展的不完善的诸多弊病。虽然中国电信运营企业的企业规模已达到世界一流，但企业的赢利能力、运营能力、创新能力、管理能力的指标均弱于世界强手。整体创新能力不强、核心技术受制于人，结构性矛盾制约发展等成为国际化路途上的内伤。尽管TD-SCDMA提供了中国电信业登陆国际先进技术平台的机会，但是作为一种技术，TD-SCDMA转化为产业优势与核心竞争力还有很长的距离。


　　同时，电信法规不全，虽然《电信法》有望年内通过，将在一定程度上缓解运营商之间的竞争，但是众多专家呼吁的电信监管却仍未见欲规范身影。此外，电信业内的霸王条款之多也为消费者诟病。


　　另外，国外竞争者的“马太效应”更加明显。放眼世界，英国电信和沃达丰关于MVON的合作业务如火如荼；美国西南贝尔SBC收购AT&T之后，Verizon将以67.46亿美元的总代价收购MCI。巨头们将越来越大，也越来越难对付。与此同时，外资正在以迅猛的速度进入国内：AT&T与上海电信于2002年合资成立上海信天公司，而韩国SK也与联通建立了合资公司。信息产业部综合规划司副司长钱庭硕在去年12月召开的中国电信业投融资国际论坛上透露，截至去年11月，已经有18家公司向中国通信主管部门提出了设立外商投资电信企业的申请，其申请业务均为增值电信业务，目前获得信息产业部颁发的审定意见书的有4家，目前已经有2家企业获外商投资电信企业经营许可证。


　　根据2001年12月11日中国加入WTO的承诺，从2004年12月11日起，中国将允许外资在国内及国际基础电信业务设立合资企业，2007年国内电信市场将全面开放。中国电信业的资本竞争大戏正在或即将上演。


　　通信设备商较力3G

　　如何分得3G这块眼馋“肥肉”是国内通信设备商朝思暮想的事。

　　2005年2月，一场没有任何官方背景的“3G问题研讨会”在北京召
　　开，事先并未准备做成大场面的会议室被闻风而来的各路记者挤得水泄不通，令组织方感到非常被动，但又非常感动：许多人是在长达3个小时的会议时间内站立听完了这次研讨会。与其说是媒体在积极关注“胡阚之争”的升级版，毋宁说，中国在由电信大国向电信强国进军过程中，3G这个关键指标引起了媒体强烈的振颤。发与不发、早发还是晚发以及如何发，每一项措施都牵动着中国通信业内人士的敏感神经。

　　强在何处


　　“电信强国，我的理解是具有完备的市场制度和法律制度体系，电信产业高度发达，能够显著推进国民经济和社会发展，并且在全球范围内具有重大影响的国家。” 电信研究院通信政策研究所陈金桥所长说。


　　从陈金桥所长的话里，不难理解，电信强国要达到的目标主要是从电信运营业、电信产业链以及对经济社会做出的贡献三个方面来衡量。首先，要打造一个具有国际竞争力的电信运营企业群体，运营企业是电信强国的核心体现；其次，形成一个协调发展、互为支撑的电信产业链，“独乐乐，与众乐乐，孰乐？”只有包括运营业、制造业、服务业在内的整个电信产业链良性协调发展、互相带动支撑，发展壮大了，强国目标才能实现；最终，培育一个支撑国民经济发展的信息化环境，就是说还需要提高电信业对国民经济的间接贡献，三方面目标都实现，才是一个正常、健康的目标。


　　从现有电信业的数据分析，不可否认中国已经成为世界电信大国，但是离电信强国的标准还有较大的差距。而且在现有2G时代下，专利几乎把握在国外企业手中，标准受制于人，业务舶来品居多的情况下，实现赶超几乎不可能，“模拟时代我们是失去的一代，数字时代我们是错过的一代”，陈金桥说，要实现赶超只能寄希望于下一代。所以3G成了电信强国的关键指标。

　　3G是强国必由之路？


　　近两年来，关于3G的讨论再一次让电信业坐到了风口浪尖上，百度一下“3G”，能够找到262万个相关网页，讨论热度已经直逼当年的互联网热潮。然而，要做电信强国，3G是否是电信强国必由之路？“强国之路我们可以选择的机会很多，但是比较现实的是3G，要从全世界性的移动数据连接和兼容性来讲，3G是最成熟的技术，因为3G技术已经研究了20年，这套系统、终端都已经成熟。”陈金桥所长面对记者的疑惑回答说，“我们完全可以利用新技术，带动电信产业的升级，进而跃上新的台阶。”


　　“而且，经过我们测算，根据国际标准组织提供的产业化数据，中国的通信网络在升级到3G之后，所花费的成本并不比现有2G网络升级费用高，这还是3G刚刚发展时的数据测算， 相信这个市场启动，网络规模扩容后，价格、成本还会往下掉，这样我们可以提供先进的业务，而且成本不比原先网络升级的高。如果说先进的网络只比原先要高50%或者一倍的成本，我们还是可以值得等待。所以说，在3G时代我们希望是追赶的一代，并且逐渐成为领先的一代。”


　　在今年2月底的“2005年中国电信业发展与政策通报会”上，信息产业部介绍了工作计划，今年上半年3G将成为信产部工作的重中之重，包括3G测试和3G频率规划等问题。而这一切，被认为是3G牌照下发的前奏和准备工作。会上各大运营商和通信制造商全神贯注，想努力捉摸出信息产业部官员们报告背后隐含的意义。对于企业本身来说，强国对他们的意义可能没有政府官员们那么强烈，想得更多的恐怕是强企之举。

　　中国版标准突围


　　大唐电信科技产业集团最近出手频频，该集团副总裁杨毅刚掰着手指头向记者数了数大唐集团最近的几项重点工作：筹备组织将在4月底召开的2005年全球TD-SCDMA国际峰会；参加信息产业部组织的3G设备外场测试；与TD-SCDMA产业联盟及国内外终端厂商的TD终端进行互通测试等等。


　　“大唐认为，只有从标准入手，具备了有差异性的核心竞争力，中国电信产业才能最终实现由大到强的根本转变。因为如果不涉足标准，国外企业会利用技术的天然垄断性，把其他企业挡在门外，让你永远跟着他的鼻子跑，还要付出大把的专利费。”杨毅刚副总裁认为，电信行业的竞争强调的是标准，如果不能制订出世界性的标准，对于产业的发展始终是个桎梏。如果像过去那样采用由别的国家提出的国际标准，仅仅把别人的标准翻译过来，在应用上就晚了几拍，等自己研究明白标准时，对手们已经实现标准的产业化了，这就是用自己的弱项来和别人的强项来对攻。


　　然而在3G标准上，正是因为具备了有差异化的核心竞争力，最终，TD-SCDMA得以保留在ITU的3个3G标准中。TD-SCDMA是三个标准中惟一采用TDD(时分双工)技术的(而其他两个都采用FDD技术，需要对称频谱的技术)，而且还有智能天线、上行同步、联合检测、软件无线电、动态信道分配等领先的技术，这些技术上的明显优势，是ITU最终接受TD-SCDMA标准的关键。TD-SCDMA标准的出现，极有可能帮助中国通信业从过去的“跟随者”转变成为未来世界通信发展的“领导者”。可以说，TD-SCDMA起步在中国，但未来的目标绝不仅仅局限在中国。


　　中国政府也一直对目前国内惟一的完整通信标准青睐有加，在大唐主导的国产3G产业联盟获得信产部、发改委和科技部3大部委联合下发的7亿元专项扶持资金后，国产3G标准在信产部2004年度对国内电子信息企业的5亿元支持基金中，再次以7200万元的份额成为最大的扶持对象。


　　而且，中国政府在2002年发布了3G频率规划案，为TD-SCDMA预留了155MHz的频谱，这是中国政府在适当时候采取的一种基础性的政策性支持，对具有自主知识产权的TD-SCDMA标准的政策倾向是显而易见的。另外，信息产业部将TDD核心频段的分布与国际保持一致，无疑是希望这种规划能够影响到其他国家，使中国TD-SCDMA走向全球。 世界其他国家在划分3G频段时，也都同时划分出了TDD频段，各国运营商如果以后要使用这一频段的话，也只能采用中国的TD-SCDMA标准，这无疑是TD-SCDMA走出国门的一个很好的先天条件。

　　产业化进程加速


　　在几年前，很多的厂商对于TD-SCDMA标准还持观望态度，但是现在，TD-SCDMA标准迎来了黄金时期，国外芯片厂商纷纷宣布开始TD-SCDMA手机芯片的研发。美国模拟器件公司(ADI)、德州仪器(TI)以及DSP内核著名厂商CEVA，先后发布了支持TD-SCDMA的芯片。同时，三星、飞利浦也与大唐结盟研制TD-SCDMA芯片和终端。


　　“大唐集团不是简单为了做标准而做标准。一开始我们就是瞄准产业化的方向来做的，并为此开展了一系列的工作。一方面，我们联合国内厂商，形成TD-SCDMA产业联盟，进行软件、测试仪表、芯片所有环节的开发。目前成员有14家，可喜的是目前所有环节都有至少两家以上的企业同时进行开发；另一方面，我们还发起组织了TD-SCDMA技术论坛，目前有已400多家国内、外的公司成为会员，国际上所有从事通信技术的，包括从事仪表、芯片、终端、基站、核心网络等的公司都参加这个论坛。TD-SCDMA系统不是一个企业能够独家做出来的，而是要充分利用社会资源以及各家的长处，把所有的环节都做好，任何一个环节出问题都会导致产业化进程的推迟。”杨毅刚副总裁对于产业化的进程充满信心。


　　陈金桥所长对记者说，“TD-SCDMA标准首先要在中国取得成功才有可能走向世界！”TD-SCDMA标准的薄弱环节在产业化上，目前吸引的厂商还是过少，需要国产或者国外厂商的更多实际性的投入。

　　墙内开花墙外香


　　在国内等待发放3G牌照的时间里，当大唐电信埋头组织TD-SCDMA产业链时候，华为、中兴、普天等公司也是两手准备，正在积极开拓国际市场，
　　相比较于此前华为在全球承建的阿联酋、香港、毛里求斯、马来西亚四个WCDMA商用网络，2004年年底，华为中标荷兰Telfort的WCDMA，也是华为在欧洲赢得的第一个采用WCDMA标准的3G合同。同时，中兴公司宣称已经做好了相应的技术和人才准备。两家公司都表示，要在WCDMA、CDMA2000和TD-SCDMA标准投入上齐头并进，而且准备提供的是端到端的全覆盖解决方案，毕竟，国内、国外哪个市场都不能丢。


　　3月18日,西门子与华为合资建立的鼎桥通信技术有限公司正式挂牌，合资公司的投资总额为1亿美元，员工总数为450人。鼎桥通信将专注于TD-SCDMA技术及产品的开发。根据双方的计划，鼎桥通信在今年年中就可以提供首批供商用的国产3G标准基站产品。鼎桥通信主要从事国产3G标准技术和产品的研发、生产、服务以及销售。


　　资料显示，华为公司2004年海外销售额为22.8亿美元，较2003年增长117%，已经占到销售总额的42%；中兴公司海外销售额为136亿元，较2003年增长172%，占销售总额的40%； 国际市场上的优秀表现，已经让华为、中兴等公司在3G战场上占据了有利的位置。


　　“大家都知道这一句话，‘一流企业做标准，二流企业做产品’，其实大家有一个误解，实际上是先做一流企业才有可能做标准，而不是做了标准而成为一流企业，虽然中兴、华为等企业还没有机会去制定标准，但是并不妨碍他们成为一流企业。” FROST & SULLIVAN 公司中国区总经理王煜全说。


　　目前看来，在整个电信产业链上，运营商的国际化动机有，但是走出去的勇气和实力还不够；SP的业务基本上是舶来品，也没有什么值得称道的，缺乏创新能力；尽管华为总裁任正非说“当初的国际化冲动只是为了过冬”，通信设备制造商的国际化步伐迈得最坚实，如果以国际化作为电信强国企业的一个指标，那么，这些技术厂商倒可以说是强国力量中最先突围者。


　　SP盘整后欲求转变

　　3G的应用前景尚未明朗；而资本也显现出了审慎的态度，SP面临着来自诸多方面的挑战和考验。

　　TOM在线的 CEO 王雷雷最近忙得一塌糊涂，刚刚到南京出席了江苏移动包括TOM、腾讯、掌上灵通和新浪、搜狐、网易三大门户网站在内的16家SP诚信联盟的宣誓活动，他又要马不停蹄地赶到香港负责公司年报的发布。

　　进入盘整期


　　自从去年，中国移动和中国联通决心下大力气整顿SP市场之后，由SP自发组织的类似这些诚信联盟已经越来越多。而这样的诚信联盟的自律内容大同小异，无非是明确提供产品和服务的收费方式、收费标准、退订方式和客户服务方式；保证所有业务宣传内容真实可靠且无歧义；严格遵循客户自愿原则，杜绝默认订制，强行订制等不诚信行为，保证不向客户发送与服务无关信息等等。


　　很明显，SP之所以自发地组成诚信联盟进行“集体自救”，是意图弥消人们对这个市场产生的严重信任危机。数据表明，去年电信运营商加强监管力度后，很多SP的短信业务都有不同程度的下滑，而在新业务的产业链尚不成熟、原有业务创新乏力之际，所谓的“诚信联盟”无疑是SP们用来维护用户消费信心、刺激业务增长的一种无奈之举。尽管这样，效果究竟如何现在还不能一举定论，而专家的预测是，2005年的电信增值服务的增长将主要来源于2004年增长的惯性，SP产业的营收总额将首次低于50%的年度增长率。专家断言，由于运营商主导作用的加强、运营商对增值服务运营模式的改变将使得电信增值服务在2005年进入盘整阶段。

　　盘整下一波


　　过去的几年，中国的移动增值业务一直在保持着快速的增长，《2004年中国移动增值服务研究报告》显示，2001年中国移动增值业务的市场规模为19.8亿元，2002年增加最快，增长了373%，达到93.6 亿元的市场规模；2003年移动增长业务市场达到233.2亿；预计2004年，移动增值业务的收入为385.4 亿元规模。


　　尽管如此，国内的电信增值业务的占有比例与一些应用发达的国家相比仍然远远落后。据相关部门2004年上半年的统计显示，国内的数据业务仅占无线运营商总收入的7%左右，而在数据业务发达的韩国和日本，这个比例却分别是19%和23%。就数字上看，中国的移动增值业务比日本和韩国将近落后两年。这离电信强国的目标显然是远远不够的。


　　如今，中国尽管已经拥有了世界第一大通信市场以及世界第一和第三的GSM移动运营商(中国移动和中国联通)，然而这并不意味着中国就是电信强国。信息产业部电信研究院通信政策研究所所长陈金桥把电信大国分为两类：市场大国和应用大国，两者兼而俱备，才具有电信强国的气质。他认为，中国目前来看还只能属于“市场大国”的行列，美国、日本既是“市场大国”又是“应用大国”，而德国、韩国属于“应用大国”。


　　而在一年前信息产业部提出“电信强国”的奋斗目标时，管理部门也清楚地认识到，所谓的电信强国的“强”是指包括运营业、制造业、服务业在内的整条电信产业链的每个节点都具有不可锐挡的强势。


　　很显然，中国要变成电信强国，需要在“应用”两字上做足功夫。当日本的消费者已经通过手机在超市进行货币支付的时候，短信在中国的移动增值业务中还占着重要的比重。当CP(内容提供商)已经成为日、韩电信增值链中的一个重要节点时，来自SP提供的收入，对中国的移动运营商的增值业务来说，却占比微末。有关数据显示，2004年，在中国移动的所有收入中，SP的贡献率连1%都不到。而在日本和韩国，移动运营商从内容提供商手中获得的收入至少达到整体收入的10%。尽管过去的几年，从增值业务上，运营商和SP们都得到了不少的实惠，但是相对于日韩这些应用大国，中国SP开发层次实在还是在启蒙阶段。

　　SP的生态与心态


　　靠单一的文本短信和图铃下载这些基于2G时代的应用，中国要发展成应用大国真是有点天方夜潭。


　　移动互联网业务已经替代语音业务成为推动韩国最大的移动运营商SK电信公司收入增长的强劲动力，移动互联网业务在公司整体收入中占据了21.2%，而2.5G和3G数据业务同期增长了24%。


　　从SK的身上不难看出，移动互联网、3G等新技术和新标准的应用是推动增值业务快速发展的真正动力。开发基于JAVA、IVR、BREW、WAP等技术的各种新应用，已经成为中国的SP们和电信运营商共赢的惟一途径，除此之外，似乎别无选择。


　　应用多了，用户就多，SP和运营商就能从中获取更大的利益，道理看起来虽然浅显，然而，归跟到底是国家大的电信布局策略、电信运营商的利益权衡决定了SP和电信增值应用的发展程度。


　　SP们对政策的动态一向保持着高度的灵敏性，政策的导向决定他们的命运走向。然而事实上，他们很少在政策出台之时才去开发新的技术，他们一般都会提前布局，虽然有赌一把的感觉，然而，一旦赌对了，也能使自己首当其冲地得到最大的利益。


　　尽管3G牌照的发放并没有一个明确的时间表，但是一些有实力的SP已经对此跃跃欲试。很多的SP都不想错过这样的机会。如同当年第一个投身彩信市场一样，TOM打算率先进入3G时代。目前，TOM已经有一个20多人的团队在进行3G的开发和试验工作。同时，TOM也力争在2005年保持2.5G平台上的彩铃、WAP、和IVR等新业务的快速增长。然而一些对3G持保留态度的SP却仍然表示只会关注现有技术，不会在3G的技术上投入太多。


　　在盘整期内，SP们的生存手段多种多样。一些SP回避了彩铃、彩信这种主流的业务，而从一些传统的业务着手，也取得了不错的效果。飞拓无限曾经是一家传统的广告业务公司，如今，它们利用无线技术为一些大众消费品做无线营销增值业务，效果斐然，据其老总黄韬的介绍，无线营销广告已经占据了其公司总收入的20%以上，而且还在保持着快速增长的态势。


　　然而仍然有一些企业在死死抱着自己的技术，苦苦等候着机会。一家做无线定位(LBS)的公司在过去的几年都在亏损经营，除了用户的认识不足之外，整体的应用环境制约了他们的发展，然而，对未来他们依旧很乐观，他们希望在2.5G和未来的3G时代能有所作为。


　　除了在业务、技术手段进行创新之外，SP们也都希望获得资本的青睐。然而，一些SP的投机心态和目前3G前途的不明朗却使得业内人士对SP的融资环境并不看好。继掌上灵通、空中网、华友等几宗无线主题的公司海外上市(含中国香港)后，对中国的电信增值业务市场，外资已经显现出了一种审慎的态度。西门子无线通信投资基金的负责人张鸽曾经表示，尽管电信增值服务，尤其是无线增值服务持续升温，但是无论从投资估值还是投资总量方面，均不是海外资金的主要目标，而配合3G新商业机会，与跨运营商、跨平台有关的创新应用与服务更容易吸引投资人注意。


　　看来，SP事业的成就和电信强国目标的实现，仍然任重而道远。