运营商的对内大数据运营能不能走下去？

yamason007

    进入2017年以来，各省不同的运营商都在大张旗鼓的搞起了大数据运营，笔者所在的省也搞起来了，部门也成立了，平台也在搭建，但是三个月以来，有一些疑问和困惑，望有高人指点：
    1、大数据的部门是一个什么样的部门？说它是生产单位吧，它没有腿，要依靠渠道和队伍来开展精准营销；说它是大脑吧，它又只能建模，挖掘一些很简单的用户模型，在产品配备上、销售策略上、进度推进上、落地执行上都是只能喊喊，没有市场部那种调动资源和考核的能力，定位尴尬！
    2、大数据的对内运营，怎么体现价值？发现了目标用户开始精准营销，但是如今的收入都是按照队伍/网格到发展人身上，大数据的拉动收入没法体现，而且这里面还有队伍执行的力度等等问题；
    3、大数据的人员职业规划。最近混营的消息层出不穷，BAT公司的强势合作已经不可避免，如果说有一天人员可以流动的话，作为运营商的大数据人员，如果要在流动过程中提高自己的价值，现在该重点加强哪方面的学习和能力？