运营商员工包括派遣外包被开除辞退的比例

point2000

       如题，11年前南方某派遣或外包公司，因为抢修基站时间长达22小时，正常大约11各小时。被当地老总视为饭后笑谈，当天抢修基站的外包或者派遣班组全部辞退和开除。
    现在监控值班员应该全部外包或者派遣了，，除了新来应届生实习外，如果某天重要告警没有看见或者处理不当，除了罚款，扣钱是不是也有开除的情况，所以才会有人抱怨监控员全是90后，93的都当班组长，一年更换的比例达到60%。不过现在应该全部都是省级监控了，人员需求比原来地市监控要小的多了。
    另外就是营销窗口也一样，派遣和外包的可以为业绩不达标进行末位淘汰，对于派遣或者外包，某运营商的一些领导一直想引进万达的那种红灯，黄灯体系，但是一直不成功，不能辞退太多。
    呼叫中心，这个在运营商确实有一定劣势，不过也在努力提高她们待遇，比如夜班人员比例大幅度降低，轮一个夜班的时间更长了，一定程度上控制了流失率，因为和银行的呼叫系统比，确实待遇还是差一点，再加上不少银行想通了，和呼叫人员直接签劳动合同，所以近年来辞退开除的比例有所降低。这个也考验管理领导的智慧。
     再说说为什么外包或派遣辞退或者开除比例那么高，因为作为他们人是托管的公司更看中钱，除了钱什么都不重要，而运营商更看中业绩，且开除辞退也不是那么容易，毕竟是国企。
    从上面列举来看，和通信约接近的外包或者派遣更容易被辞退或者开除