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1#
发表于 2017-7-6 09:53:00 |只看该作者 |正序浏览
最近搞了个集团创新试点。。结果是各种挖坑,绩效又给定了不可能完成的东西。一个后端部门给丢了个前端的项目。
领导天天吹牛逼汇报,从来不推进协作的事情,这样还有啥干的意义。。还能干点实事吗?

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