从炒饭看信息系统建设

lwzsu

很旧以前写的，大家看看对不对。
某天运营商说我觉得蛋炒饭很好吃，我们卖蛋炒饭吧。研究院说，我们研究过了，蛋炒饭有N种炒法，其中这一种最好吃，我们卖这种吧。运营商同意，启动这个项目，派了一个建设单位来搞这个事情，同时有个工程管理单位的人看着。首先，找个设计院过来研究一下卖这种蛋炒饭这个事情做不做得来，技术上是不是好做的，会不会亏本。设计院跟几个蛋炒饭的厂家交流一下，了解了炒饭的方案，算了一下成本，说这事能整，反正不亏钱，同时出了个方案。采购部门就介入，看了看说，不行，我们不能直接买人家的蛋炒饭，我们要买鸡蛋，买米，然后找师傅过来炒，那么就分开招标了，东西买完，师傅也找到了，设计院根据师傅的习惯，设计好炉灶的方案，师傅就可以开炒了。这时候又跳出个人说，师傅，你不能直接开炉，你没有施工资质啊。好，又来一个搞开炉的施工队了，他开好火之后，师傅就可以炒了吧？这时候又跳出一个人说，我觉得这个蛋炒饭很复杂，应该有人看着点，我作为监理，我来监督，放心交给我吧。终于师傅开炒，炒完，大家品尝了一下，好吃，查了一下，没超出成本，验收通过。那个运营的小伙子，交给你去卖了，后面按着师傅的方法继续炒，前端的记得收钱。监控的小姑娘，看着别让火灭了，锅穿了，有什么事就找运维的小萝卜头修，他不行会找厂家过来搞的拉，大家出去喝茶去。
这个流程是不是看起来很正规，很严肃啊？但是炒饭一定需要这么搞么？我们看看互联网提供商怎么搞的?有个产品经理觉得蛋炒饭好吃，給老板汇报一下，批了，弄了几个人給他开干。自己倒腾了一阵，炒出来，不太好吃，买的人不多，没事，改！所有东西都是我自己的，改得容易，改了好几轮，买的人越来越多，这个炒饭就成功了。