通信设计人员该如何“转型”？

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国内通信设计院有几十家，设计院工作人员有数万人。通信设计市场大部分依附于运营商，各运营商都有自己的设计院，设计院技术人员是运营商技术体系的一支重要力量。只是近几年，运营商日子不好过，设计院的日子也越来越难。

今天聊聊设计院技术人员的“转型”，不是聊设计院转型哈。设计院，依存于“政策”，未来，设计工作会一直需要，但是设计院必然慢慢消亡。

设计人员困境

近些年，随着设备厂商的愈加强势，设计人员的“技术”依赖越来越强：核心技术难深入，依赖设备商；出图难指导施工，甚至不如厂家工勘；定额、工日模式难适应变化，概预算形同虚设。技术不给力，地位就越来越低，工作上突出几个特点：地位太低，各种被甲方蹂躏。工作性质决定，没有任何社会资源积累。技术积累越来越少，跳槽不易。出差多、加班多。

“转型”出路



目前，大部分设计人员的“转型”，是跟随设计院转型而转。运营商设计院主要有这么几个流派：

中国移动：中国移动设计院；

中国电信：通服系设计院（广东院、上海院、江苏院、华信院、通建设计院等，还有若干省院）

中国联通：中讯设计院、北京电信规划设计院。

其他：杰赛、华通、吉大通信等等。

目前除了中国移动设计院背靠大树，日子还算盈实。其他设计院日子也都很难过。

目前各家设计院也都在寻求转型，主要有这么几类模式：

走出去。去海外亚非拉接项目，这类确实增加了收入，但是对员工来说，着实辛苦，算不上好的出路。

搞创新业务。做非设计工作，如设备测试、软件开发、硬件制造。这类转型最大的问题是缺乏“核心竞争力”，大部分时候是背靠运营商接活，然后再外包。

杀出去。做其他行业的业务、做工程总承包，智慧城市，交通，电力等等垂直行业的信息化工程。这类方式，竞争激烈，难度颇大。

这三类设计院企业转型，对有志于技术的年轻员工来说，都算不上好出路。都没能摆脱“积累少、加班多、地位低”的窘境。

从自身工作经历，给出一点“转型”建议：跳出来、走出去。

设计院工作，接触技术的机会很多，相对视野也较广。“深入”进去需要靠自己，完成工作之余多为自己工作。比如做5G承载网设计，可以只画画结构、画画图纸，也可以深入一下考个HCNP之类啊。

运营商最近一直在做调整，设立新的“云大物智”相关的研究院、机构。有一点积累后，可以将这些单位作为“第一跳板”。运营商研究院对新方向的研究相对宽松、自由，适合进一步加深技术积累。

由于运营商研究机构对前沿研究相对宽松、自由，有心的朋友很容易在某些新的方向上成为“先入者”。再去互联网公司、去初创公司。

总之，尽量不要跟随公司被动“转型”，努力做到主动“转型”求变。

文章出处：【微信公众号：通信头条】