中国移动产品资源浪费情况相当严重！

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数智运营商
中国移动作为国内通信行业的“巨无霸”，坐拥超10亿+用户规模和70%以上的市场份额，本应凭借资源优势在技术创新和产业升级上引领行业。然而，近年来其内部产品资源浪费问题却日益凸显，成为制约企业转型和竞争力提升的关键短板。

这种浪费不仅体现在研发效率低下、产品同质化严重，更深层次的问题在于组织架构的割裂与战略方向的模糊，导致资源分散、内耗严重，错失多个关键领域的创新窗口期。

专业公司“诸侯割据”，资源重复建设成常态

中国移动自2010年起陆续成立20余家专业子公司，覆盖政企、物联网、终端、互联网等多个领域。初衷虽是激发业务活力，但“诸侯割据”的局面却逐渐显现。例如，终端公司与物联网公司在智能硬件领域争夺市场，系统集成公司与设计院在政企项目中相互内卷，甚至政企分公司与省级政企部门也会因同一客户展开“内战”。

这种内部竞争直接导致资源重复投入——同一技术路线被不同子公司独立开发，同一市场需求被多个团队重复调研，最终形成“多而杂”的产品矩阵，却难有真正具备市场竞争力的核心产品。

更值得警惕的是，这种重复建设并非偶然。中国移动长期依赖省级公司对专业子公司的“输血”模式，在5G建设红利期尚可维系，但随着流量增长见顶和传统业务收入承压，这种“粗放式扩张”已难以为继。数据显示，截至2025年，部分专业子公司仍处于长期亏损状态，却仍在消耗集团大量资金和人力。这种“输血依赖症”不仅拖累了主业利润，也让企业在关键领域的研发投入难以聚焦。

从“大而全”到“小而精”：创新困局亟待破局

中国移动的问题本质是“大而全”战略与互联网时代“小而精”创新逻辑的冲突。在互联网企业通过快速试错、敏捷迭代抢占市场的背景下，中国移动却因国企体制下的决策链条冗长、创新容错机制缺失而频频失手。例如，其推出的飞信、移动梦网等产品，因功能更新缓慢、用户体验滞后而被微信、支付宝等第三方平台彻底边缘化。即便是近年尝试布局的AI+智能终端、智慧交通等领域，也多停留在“跟随式创新”，缺乏底层技术突破。

这种“跟跑”思维背后，是资源分配的严重失衡。中国移动在通信基础设施上的投入固然庞大，但对基础性、前沿性技术的研发却始终不足。以AI领域为例，尽管成立了中移九天AI公司，但其核心能力仍集中在通信网络优化、智能客服等场景，对通用大模型、具身智能等前沿领域的探索力度明显偏弱。相比之下，腾讯、华为等企业早已通过“砸钱+长期主义”布局，建立起技术壁垒。中国移动若继续将资源分散在低水平重复的“新瓶装旧酒”项目中，终将陷入“投入-低效-再投入”的恶性循环。

整合与聚焦：打破内耗，重塑竞争力

要解决资源浪费问题，中国移动必须从组织架构和战略方向上“动刀”。首先，需对专业子公司进行实质性整合，合并重叠业务线，明确各板块的核心定位。例如，将终端公司与物联网公司整合为“智能硬件事业部”，统一协调智能汽车、机器人等新兴领域的产品研发；将政企分公司与省级政企部门合并管理，避免内部争抢客户资源。通过“去冗余化”降低管理成本，释放资源用于高价值领域。

其次，需集中优质资源攻坚基础性技术。中国移动拥有全国最密集的通信网络、最庞大的用户数据，这些本应成为其在AI、云计算、物联网等领域的核心优势。然而，过去因过度追求短期收益，企业将大量资金投入低毛利的传统业务，而忽视了对算力基础设施、大模型算法等“硬科技”的长期投入。未来应设立专项基金，支持科研团队在5G-A通算智一体化、AI原生操作系统等领域突破，同时开放平台能力，与产业链上下游企业共建生态。

最后，需摆脱“管道工”思维，真正成为“智能解决方案提供商”。中国移动不应再满足于扮演通信网络的“搬运工”，而应通过技术赋能，打造面向智慧城市、数字政府、工业互联网等场景的综合服务。例如，浙江移动通过5G-A无人机AI巡检平台、智能机器人等创新应用，已在部分领域实现技术落地。这种“以场景驱动创新”的思路，正是企业转型的关键方向。

中国移动的资源浪费问题，本质是传统通信巨头在数字化转型中面临的共性挑战。当互联网企业以“快、准、狠”的节奏重构行业规则时，中国移动若继续在内部博弈中消耗资源，终将错失更多机遇。唯有通过组织整合、战略聚焦和长期主义的投入，才能真正将庞大的资源体量转化为技术优势和市场竞争力。未来，这家行业巨擘能否打破“大而不强”的困局，或许将决定中国通信产业在全球新一轮科技竞争中的位置。