联通 BIG2—— 董昕、简勤，竟如此多巧合？

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杨敢  通信敢言

最近联通的人事变动，让不少关注运营商行业的人眼前一亮 —— 新上任的董事长董昕，加上已经在任的总经理简勤，这两位核心高管的经历重合度高得有点 “不可思议”。同岁、同届北邮毕业、早年都在中国移动深耕、甚至连 “从运营商跨界到系统外再回归” 的路径都如出一辙。这种情况在三大运营商的高管团队里，确实少见。

先从最基础的 “起点” 说起，两人都是 1966 年出生，今年 59 岁，1989 年从北京邮电大学本科毕业。熟悉运营商圈子的人都知道，北邮几乎是行业高管的 “黄埔军校”，不管是移动、电信还是联通，不少核心管理者都有北邮背景。

这所学校的通信专业体系，几乎是为行业量身定制的，所以董昕和简勤从同一届、同一所顶尖院校毕业，意味着他们刚踏入行业时，接受的知识框架、对通信技术的认知起点就是同频的。这种 “校友 + 同届” 的身份，不仅是简单的缘分，更让他们后续在工作中更容易形成共识 —— 毕竟底层的行业逻辑认知是一致的。

再看职业路径，两人早期的核心成长都在中国移动完成，而且有明确的交集。董昕在移动的晋升速度很有代表性，2013 年就升任中国移动总经理，而简勤则是 2017 年才到这个岗位，之后三年，两人成了直接共事的同事。

更巧的是，后来董昕进一步升任中国移动总经理，简勤成了他的下属。这段共事经历很关键，意味着他们彼此熟悉对方的工作风格和能力——

董昕是出了名的 “财务 + 战略双能手”，在移动时主导过资本运作和成本管控，比如推动共享铁塔降低基建成本，让移动在高强度 5G 投入期还能保持行业领先的利润率；简勤则是 “区域运营专家”，从江西南昌电信起步，后来在江西、四川、广东等多个省份的移动公司当一把手，光是在广东移动这样的 “营收大户” 任职，就足以说明他抓市场、带团队的能力 —— 要知道广东是通信市场竞争最激烈的地区之一，能把广东移动管好，基层运营的痛点、政企客户的需求他都门儿清。这种 “战略规划 + 落地执行” 的能力互补，在移动时期就已经磨合过，现在到联通再搭档，几乎不用花时间适应，这对企业来说是 “隐性成本节约”。

更特别的是两人都走了 “运营商 - 系统外 - 再回运营商” 的 “跨界回归” 路——

简勤 2023 年 5 月去了中国邮政集团当董事、党组副书记，2024 年 3 月就回到联通当总经理；董昕则是 2023 年底离开运营商体系，2024 年初调任国家广播电视总局副局长，2025 年 11 月就接了联通董事长的位子。这种 “出去再回来” 的经历，不是简单的 “换个地方上班”，而是带着新的行业资源和认知回来的。

比如简勤在邮政的一年，接触的是物流网络、下沉市场的服务体系 —— 邮政在县域、农村的网点覆盖，是运营商都羡慕的资源，这正好能帮联通补下沉市场的短板，比如推进数字乡村建设时，能借助邮政的网点触达农村客户，或者搞 “通信 + 物流” 的政企合作；董昕在广电总局的经历更关键，现在广电 5G 已经放号，三网融合到了深水区，他懂广电的内容生态、5G 广播技术，这能帮联通跳出 “只做管道” 的传统通信思维，去做 “通信 + 内容” 的延伸，比如和广电合作搞 5G + 高清视频、5G + 智慧广电，这正是 5G 下半场联通需要的差异化方向 —— 毕竟现在单纯拼网络覆盖，联通很难比过移动，得找新的增长点。

其实往大了看，董昕和简勤的这些 “巧合”，背后也藏着三大运营商高管流动的大趋势。最近几年，运营商之间的 “交叉任职” 越来越多：比如陈忠岳从联通董事长调任移动董事长，董昕从移动到广电再到联通，简勤从移动到邮政再到联通。这不是偶然，而是国资委在推动的 “人才流动策略”—— 避免单个企业形成封闭的管理文化，让不同企业的好经验互通。

比如移动的精细化运营、成本管控能力一直是行业标杆，董昕把这套经验带到联通，正好能帮联通解决现在的难题：5G 建设需要持续投钱，国资委又对盈利有要求，传统业务增长见顶，必须靠精细化管理降本，靠创新业务增收。简勤带来的区域运营经验，能帮联通把省分公司的效率提上去 —— 毕竟运营商的市场根基在省分，省分的业务活了，集团的业绩才能稳。

对联通来说，这对 “老同事、老校友” 搭档，可能是现阶段最适合的组合。现在联通的市值在三大运营商里排第三，比移动、电信都低，需要找到自己的核心优势。董昕懂财务和广电，能帮联通定好战略方向，比如怎么平衡 5G 投入和盈利，怎么搞 “通信 + 内容” 的新生态；简勤懂区域运营和日常经营，能把战略落地 —— 比如怎么让省分公司抓政企客户，怎么推进数字化转型的具体项目。而且两人都有跨界经历，既不会局限在 “卖手机号、装宽带” 的老路子里，又懂运营商的底层逻辑，不会搞脱离实际的创新。

说起来，董昕和简勤的这些 “巧合”，表面看是运气，其实是行业人才培养规律和联通发展需求的契合。对联通来说，这对搭档或许能成为推动它在 5G 下半场突破的关键；对整个运营商行业来说，这种 “跨界 + 同频” 的高管组合，也给行业转型提了个醒 —— 现在通信行业早就不是 “靠网络覆盖就能赢” 的时代了，需要的是懂多领域、能互补的团队，才能在变革里走得更远。