爆：四大运营商合并重组？！（纯搬运）

demon999

合并重组的讨论，又热起来了。
近日，中央企业负责人会议明确提出，央企要大力推进战略性、专业化重组整合和高质量并购。消息一出，四大运营商合并的话题再次被推上风口浪尖。作为行业观察者，先不论合并能否真正落地，单从当前行业现状来看，四大运营商确实存在重组整合的必要性。
核心问题在于：同质化竞争太严重了。
中国移动、中国电信、中国联通，网络架构差不多，产品设计没区别，服务体验趋同，连面对的市场都高度重叠。更关键的是，考核指标还盯着市场份额，这种情况下，想不内卷都难。国家三令五申要反内卷，但在通信运营行业，效果始终不明显，根子就在这种严重的同质化上。
看看其他央企的布局，差距一目了然。
石油行业，中石油、中石化、中海油虽然都做油气业务，但各有侧重。中石油主攻陆上勘探开发，产业链最完整；中石化聚焦炼油、化工和成品油销售；中海油专注海上油气开发。三者形成上下游互补格局，即便终端有竞争，也相对可控。
电力行业更直接，国家电网负责北方26个省区市，南方电网管广东、广西、云南、贵州、海南5省区，各守一方，既保障电力安全供应，也避免了大范围恶性竞争。
汽车行业同样如此，一汽聚焦高端市场，东风深耕商用车和氢能技术，长安主攻智能电动和海外市场，差异化定位清晰，根本不会陷入同质化内耗。
对比之下，通信行业的处境就显得尴尬。
央企里像运营商这样，几家企业业务完全重叠、在全国范围正面厮杀的，屈指可数。四家公司建四张网、铺四套渠道、抢同一批客户，资源重复投入，竞争却越来越低效。
出路在哪？差异化分工加有限竞争，可能是核心路径。
这不是要否定竞争，而是让竞争回归理性。让每家运营商在特定领域建立优势，形成互补而非内耗，资源配置更高效，最终提升整个行业的核心竞争力。
至于具体怎么分、怎么合，那是后话。但方向上的共识，或许正在形成。