最近一直在考虑一个问题,就是招聘面试的时候,要找什么样的人?要注重这个人哪些方面的素质?要问些什么问题来找到这样的人?
现在觉得,应该着重关注三个方面:第一是忠诚度(责任心);第二是交流沟通能力;第三是专业能力。
第一条,忠诚度(责任心)的重要性是不言而喻的。但我要说的,却不是对单位的忠诚度(人才流动完全具有合理性),而是指对自己的忠诚度。对自己负责,尽责,才会对工作负责,尽责。需要观察的问题有:
1、自身的前途规划,对未来工作的期望,对本单位的了解。
对自己负责尽责,当然应该对自己的前途有想法。暂没想法,就要做好当下。
应届生对自身定位不清晰,就要看他以前的学习成绩,实习经历等,观察他对自己是否尽责。
自身的职业规划和单位的期望相符,这是忠诚度的基础。
2、以前工作经历,离职原因。
从他过去的业绩和表现,来推断他以后的业绩和表现。
3、做事是否认真有条理。(吊儿郎当,甚至对面试都不重视,是没有责任心的表现)
第二条,交流沟通能力。(也要观察为人处事,人际交往)
现代社会分工细致又严密,一个人,只能集中精力于某个领域,要合作完成任务,就必然需要交流沟通能力。包括两个方面:一个是准确理解对方的想法和意图;一个是准确清楚的表达自身的想法和意图。交流沟通顺畅无阻,这是搞好人际关系的基础。
这里要注意,良好的沟通能力是为高效执行服务的。良好的交流沟通可以使团队成员对项目有准确的理解,然后才能有准确高效的执行。所以这里的交流沟通能力是建立在专业能力基础上的交流沟通能力,而不是风花雪月,天文地理一类的沟通能力。
第三条,专业能力。
这是做好本职工作的基础,要么有经验,要么有培养前途,专业能力不是越强越好,是合适就好。专业能力也就是能够高效执行的能力。
总结一下,可以看到完整的思路:
1、价值观——>忠诚度,责任心;
2、交流沟通——>能够准确理解他人意图表达自身想法,人际关系良好;
3、执行——>具有高效执行的能力,也即专业能力。
更简单的总结:就是德才兼备。德就是忠诚度,责任心;才就是交流沟通能力和高效执行的能力(专业能力)。
最后说句题外话,没有不能做事的人,团队互相磨合,互相学习提高,最终合适的人到了合适的位置上,人尽其才,人人有可为之事。
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