如何做好班组长的管理工作

高业才

作为班组长，如何才能做好班组的管理工作，带领全体班组成员积极向上，拼搏进取，不断取得更大的进步，不但满足企业当前的要求，还能更好地适应未来发展的需求
一、内化于心，如树有根
       心态决定状态，态度决定高度，班组长首先要具有积极向上的心态才能真正带领班组不断进步。
1、感恩的心态
首先要有感恩公司的心理意识，因为公司为我们提供了工作、学习、生存的环境，这是做好工作的源动力和重要基础。
2、强烈的责任心
责任心是班组长的基本素质。工作中，班组长不仅要对上级负责、对工作负责、对班组成员负责，更要将责任落实到位。
3、以问题为核心
班组长要有敏锐的观察力，不管是现场的工作状况还是班组人员的精神状况，都要善于发现问题、分析问题和解决问题。

二、外化于行，高效坚定
     执行力是把想法转化为行动，进而实现目标的能力。成绩和成功是要靠出色的执行力来作保证的。
1、公司提出号召时，要积极响应，认真执行，不敷衍，不推脱。
2、贯彻公司要求时，不简单照本宣科，要结合实际情况，给出具体操作指导。
3、遇到其他部门问题不推诿，先做出适当处理，然后及时沟通上报。
4、向领导反馈问题前，应先了解清楚实际情况，带着分析思路和见解，请求帮助处理。
三、知人善用， 培养人才
      人才就是效率,人才就是财富，发现人才、用好人才、培养人才是做好工作和持续发展的重要保证。
1、发现人才
世有伯乐，然后有千里马，千里马常有，而伯乐不常有。有伯乐精神的组长，才会发现千里马的组员。
2、善用人才
优秀的人才，只有放在恰当的岗位才能发挥最大的作用。根据员工的实际能力结合岗位的要求，选择合理的安排。
3、培养人才
根据组员的特点和未来发展的需要，给员工提供适当的培训机会，帮助组员更快的进步成长。

四、一专多能，前途无限
      专向特长突出，多种能力兼备，才能更好的适应未来发展的需要，通过不断学习才能做到一专多能。
1、多看
看他人的优点，看自己的不足，通过比较，取长补短，才能不断进步。
2、多听
既能听表扬，鼓足干劲，保持领先；又能听批评，虚心求教，迎头赶上！
3、多练
实践出真知，多练才能加深理解，多用才会熟能生巧。