开放光网络的组织和现状介绍之四：AT&T的CORD到Intel的ONF

通信老张

这一期我们还是回到创新明星运营商AT&T，介绍他发起的红极一时的CORD项目，看看现在是如何黯然退场的。

AT&T的CORD到Intel的ONF：成功的理念，不成功的解决方案

AT&T早在2013年就提出CORD（CO数据中心化重构, Central Office Rearchitected as a Datacenter）概念和方案一提出，当时在业界的轰动效应不亚于Elon Mask的火星移民计划。波分领域的OpenROADM一样，AT&T在接入网领域也提出了CORD的理念，并成立了对应组织。在CORD的项目中，AT&T提出了“应用软件化（自动）”，“软件虚拟化（集中）”，“平台开源化（免费）”，“设备白盒化（便宜）”的完美理念，并给出了演进路线（如图5所示），可为是运营商的真正的乌托邦。AT&T为此还进行了大规模的转型，通过组织调整，大量员工被送回学校重新培养成为软件工程师（参见AT&T新闻）。随后更是针对宽带、企业、无线接入等提出了R-CORD、E-CORD、M-CORD等分支。

图5  CORD演进路线

CORD项目在2015~2016年的热度一度达到顶峰，随着vOLT的解构思路推出并点燃其他领域。但从2017开始，vOLT被发现集成复杂，无法支撑现网部署，OSS和BSS域无法有效集成等问题，热度迅速衰退，最终随着ONF和ON.Lab合并项目被分裂为VOLTHA/SEBA等多个针对运营商具体部件的开源项目，近期被Intel收购，后续动向不明（参见ONF被收购新闻）。CORD成于识别了客户的核心诉求，败于没有提供客户完整落地方案，AT&T在当中只协调，不贡献代码，CORD自始至终以5家运营商为主，规模并没有扩张。

从市场观察来看，无论无线、光传输、路由器还是宽带接入OLT，都还是主要集成式的，设备商Nokia、Cisco、Ericsson和Ciena等继续服务AT&T。而陪着AT&T搞CORD创新的软硬件供应商和设备商，也是死的死，伤的伤，苦不堪言。