企业行业专网维护管理人员路的尴尬

laohan

行业企业专网维护管理人员的尴尬

一、环境定位
     1.维护管理人员随着行业的特点，工作环境有好有坏。
     2.但是节奏只能服从所谓的主业，专网一般被划为内部的辅助性岗位，节奏确实不能简单与行业大厂和城市对比。
     3.在专网企业内部，专网从业人员在各方面待遇自然靠后一些，妥妥的辅助性岗位。

二、现状
    1.专网设备和技术更新普遍落后于行业标杆，是随着设备的新陈代谢逐步进行，工作上不会接触比较新的技术设备。
    2.夹在来自企业主业主责的优先保障需求和信息安全、行业法规中间，各类资源保障不及时，甚至欠缺，几乎沦为裱糊匠应付各方需求。
    3.人员数量、素质和职责定位尴尬。专网习惯于市场化解决问题，人才、技术等盲目追求为我所用，不一定为我所有。自有人员逐步出现断层，职能被压缩为做运维管理协调，实质性维护才做呈现依赖第三方维保人员的尴尬境地。然而第三方毕竟是第三方。
    4.工作优秀则转行。行业企业专网维护管理人员要想有更好的发展，只能流转区其他岗位，得到进一步发展。长期不流动的沉淀人员，基本上也就那样了。