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发表于 2025-7-24 13:40:05 |只看该作者 |倒序浏览
运营商的战略之道

最近,或者说从上周开始,小道消息多起来,很多很多,传的都是X、Y、Z、M、N、P公司的重组合并消息。

风,不会无缘无故刮起来!

但是,小道消息有时候不完全准确,这很苦恼!

当然,这也是吃瓜群众的乐趣。

-

实际上,2025年初中国移动集团公司关于体制机制类改革的描述已经很明确,具体是如下四句话。

1、推进战略性重组和专业性整合,建立军种、独立兵种责任主体;

2、推动市场统筹和销售拓展职责分离;

3、构建战客、商客市场拓展组织体系;

4、推进数智化领域管理和生产职能分离。

2025年的深化改革,或者说体制机制类改革主要围绕上述四大核心任务。

目前,我们已经看到集团公司、省公司数智化部成立,当然管理和生产职能分离的事情会逐步厘清。

这是其一。

其二,目前正在传的是第一条,即战略性重组、专业性整合,军种独立兵种责任主体成立这个事情,这句话意义内涵极为丰富。

首先,战略性重组。战略性啊,什么东西可以称为战略性呢?

这是关注的重点。

因此,肯定不是小打小闹,而是彻底的数智化生活、生产、治理业务方向的重组重构。

其次,专业性整合,这个就是中性粒度的事情,专业化垂直化是未来的方向。

最后,是独立兵种责任主体,独立兵种就是比军种小一点的垂直化专业化公司,如无人机、低空经济、车联网、芯片、新能源。。。等等。

这样的模式实际上特别适合产业化、产品化、商业化。

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