中国移动：下半年经营主要思路（解读）

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运营商的战略之道

集团半年工作会已经开完，下半年如何干呢？

7.28日中国移动董事长陈忠岳先生做了主题报告，对于2026年的下半年，他进一步提出三个思路。

第一，要全面实施“网络强基、全栈创新”发展战略；

第二，紧盯年度目标不动摇；

第三，加力推进积极进取的经营策略和务实稳健的管理策略。

核心目标就是奋力完成全年各项目标任务。

这个地方，我们必须注意三个词，一个是网络强基、全栈创新，这是中国移动的总体战略，上一个总体发展战略是力量大厦。另外两个词是积极进取的经营策略、务实稳健的管理策略，即管理要务实稳健，经营要积极进取。

2026年下半年的重点工作主要是三个：

第一，加快向科技服务企业提能升级，加快从通信服务企业向科技服务企业提能升级。坚持“智为先、算为要、通为本”，推动网络实力从规模领先向技术领先、价值领先提能，加快服务水平由满足需求向引领需求、创造需求升级。

提升升级的核心基础是：

1、技术预见力

2、市场洞察力

3、产业协同力

即，以技术预见锚定方向，以市场洞察捕捉机遇，以产业协同做大蛋糕。

第二，紧扣做强做优做大推动改革深化。集团公司全面承接中央改革任务，已经拟定《中国移动进一步深化改革工作台账》，预计8月份正式下发。

核心思想主要是三点：

1、聚焦主责主业

2、系统优化科产融合机制

3、考核指挥棒

8月份开始，中国移动进一步深化改革开始，集团总部、专业公司、省公司进一步厘清业务边界。专业公司，核心任务是明确主攻方向，集中资源锻造“独门绝技”；省公司要全面建立匹配主业发展的对接落实机制，提升全栈创新、一体服务交付能力。

第三，紧盯全年目标任务全力提质增效。

核心工作是三个事情：

第一个是网络，必须坚持网络强基，坚持因粮于网。

第二个是客户，即围绕客户需求，优化产品供给，升级服务体验，提高发展效率。这个工作本质上就是回归到经营的本质，服务好客户。

第三个是人才队伍，即投资于人。

总体上，提升网效、业效、人效是一项长期工程。而，战略执行到不到位，抓落实效果好不好，“一把手”是关键少数，也是决定因素。