看待700MHz共建共享：别只用纯商业视角，要看见双向共赢的底层逻辑

明朗杂谈

看待700MHz共建共享：别只用纯商业视角，要看见双向共赢的底层逻辑

在讨论700MHz共建共享的各类帖子下面，能看到大量不同立场的声音。

不少网友习惯完全以市场化商业博弈的视角看待中国移动与中国广电的合作，把整件事简化成两家普通企业之间的利益博弈。

不可否认，商业收益是合作重要的组成部分，但700MHz共建共享从顶层设计之初，就不只是单纯的商业买卖。

它肩负盘活国家黄金频谱资源、做强党媒政网的公共使命，商业利益和公共使命二者需要兼顾，不能把公共属性这一层完全剥离出去。

网上流传一种普遍认知，将广电积累多年的同轴入户线缆视作“破铜烂铁”。这其实是一个值得商榷的看法。

如果对同轴线路的实际价值存有疑问，不妨和一线通信技术人员多做交流求证。

以江苏有线的落地实践为例，通过技术改造挖掘存量同轴的潜力，这套直达千家万户的“最后一百米”入户网络，是稀缺的家庭接入资产，

可以承载家庭宽带、智慧视听等多元化业务，并非一无是处的老旧线路。


中国移动作为行业头部运营商，具备完备的网络、运维、用户体系，理应体现出行业龙头的格局与担当。

扶持党媒政网发展，是这份合作协议里重要的前提，也是共建共享能够长久走下去的根基。

但强调这份担当，不等于要求中国移动单方面付出、单方面让利给广电。共建共享本质是双向获益的合作：中国移动可以依托广电现成的家庭入户资源，拓展家庭数字化业务场景；

中国广电借助700MHz广覆盖能力补齐自身移动通信网络短板。

如果完全抛开公共使命，单纯以逐利的商业逻辑主导共建共享，那么跨运营商QoS调度优先级差异、业务体验不均衡这类矛盾就容易滋生，这恰恰偏离了国家推动共建共享的初衷。

龙头企业的格局，不在于依靠体量挤压合作方，而是在守住政策初心的前提下寻找商业共赢。

像“用电视”、家庭业务直通车这类业务方向，价值也正在于此。

立足党媒政网的定位禀赋，将700MHz无线网络能力，叠加广电同轴入户的独有资源，转化为面向千家万户的综合数字化服务。

共建共享不能止步于基站硬件的联合建设，要真正做到资源互补，

让移动、广电双方都收获实实在在的业务收益，最终惠及广大普通用户，实现社会效益与商业价值的统一。