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2023年离职后续 [复制链接]

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发表于 2026-10-13 09:01:41 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 Nick天马行空 于 2026-10-13 09:37 编辑

这是我之前发的离职帖子:20230529 更新 做个记录:最终没忍住,提辞职了。https://www.txrjy.com/thread-1283970-1-1.html

今天突然想起来了这个事情,就想上来再记录一下。

如今已经2026年10月13日了。先说一说具体当年离职原因,请不要说我飘,完全是我当时的真是想法。

现在离开这么多年了,可以细细说一下了,如果有人认出来了,请别点出来。谢谢。

当年在公司部门的一个小组里当个小组长,本人是做散热的,但是这个部门出了严重的客诉,因为烫手,因此他们就大力的找人,很庆幸,当时我刚刚离开ZTE,就选择去那边发展,面试一些都很好,双方都很满意。

入职后,发现很难,首先,得搞定不信任自己的人,其他两个产品部门都不信本人,都认为本人嘴把式,那半年时间,本人几乎天天晚上在公司楼下抽烟,但是没有怀疑自己,一直在想,怎么把这些基础的理论点简单的让产品的部的人有个认识,而不是上来就人身攻击。好在客诉越来越严重,为什么说好?因为客户着急了,他们不信也得信,之前都不给我试一试的机会,虽然我知道有效,奈何他们只是说:你怎么知道有效,凭啥你说有效就有,理论就能行了?之类的话。

散热组当时还有找人的意思,全让我一人支撑,我这个组长当的还是很有意思的,毕竟一个人好管理。哈哈哈。

好转是大概快一年的年底汇报,在技术一把手面前,我说了我的计划,有理论依据,有时间节点和参考的按行业案例,以及我根据本公司产品的做的相应改变。还好,当时领导认可,突然,曾经-难我的部门经理居然在那个会议上都说会全力支持我,还夸赞我。当时我很惊讶,非常惊讶。

但是,实际上,真的完全不一样,经理在会上怎么说的,和实际项目完全不一样,他们手下的组长找到我又是一顿质疑,把我之前给经理解释的全得重新解释一遍。但是我还没有崩溃,权当给小孩子讲基础知识了。

随之时间的推移,项目的展开,公司的发展,我挺不住了,就我一个人,要做新项目的散热方案,测试,改进优化,还有遗留产品的问题以及产线的测试不良,那个时候,我倒是没感觉到烦躁,仅仅累,因为大部分我都处理的了。终于,领导看到了,我们组人不够。开始扩招,最终也就找了两个人,一个工作12年的,一个应届生。

因为有技术老大的支持,没有经理级别的人对我指手画脚了,但是他们手下的组长就跟通了气似的开始找我组员的毛病。那段时间,处理组员和他们之前的事让我有点烦躁。好在我终于搞定了一个产品组的人,后面少了很多麻烦,但是交换组的人,我真的是,到我离开,我都没搞定。。。。

之后就是那次创新比武大会,本人很荣幸,获得了一等奖,然后,获奖的当月我就离职了,奖金1W也没领直接走了。

那时候我心态变了,累了。不想委曲求全,但凡让我不爽 我就直接爆炸。因为ZTE那边离职很麻烦,名下不能有账,不能有资产否则会卡离职,因此,我在这边提前一个月,就开始清理我名下的所有资产,全都转给了组内成员。

然后,然后,老子就提离职了 。 哈哈哈哈。 现在没啥不能说的啦,但是公司还是不能提,最后,经理提出给55W一年,我同意了,但是给了一个他完全做不到的要求:不要分红,全要算成月薪,他没搞定HR。最后,俺就走了。

走了三年了哦, 这三年很有意思,改天分享,对了,我喜欢上了骑车,一年骑了3000KM,很开心,相当开心。后面在更新。

20261013

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