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下一个倒下的会不会是华为

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作  者: 田涛  吴春波  
出 版 社: 中信出版社
书  号: 9787508636436
页  数: 280 页
出版日期: 2012-12-1
定  价: ¥48 元
下一个倒下的会不会是华为简介
编辑推荐
                                
  中国著名企业家柳传志、万通控股董事长冯仑、《第一财经日报》总编辑秦朔、《创业家》杂志社社长牛文文、《21世纪经济报道》创始人刘洲伟、《经济观察报》总编辑刘坚、新浪网总编辑陈彤、财经作家吴晓波  联袂诚挚推荐

  300多万字华为内外部文献,100多万字背景资料,与华为10多年亲密接触,6年创作,两大资深华为观察者的倾力之作!

  颠覆所有外界对于华为的认识,研究华为及任正非的教案级著述。
  对华为最深刻、最系统、最权威的解读,还原一个最真实、最可信、最丰满的任正非!

内容推荐
                                
  一位68岁的商业思想家,10多位40岁出头的企业战略家,几千位30-40岁出头的中高层管理者,率领着十多万20-30岁的以中高级青年知识分子为主体的知识型劳动大军,孤独行走在全球五大洲的各个角落。他们过往20多年成功的密码到底是什么?还能继续复制成功吗?下一步华为会走向哪里?会崩溃或者消亡吗?
  知识分子是规则与秩序的天然抵抗者与挑战者。华为的成功首先在于,将“秀才”造就成具有同一价值观和统一意志的“战士”,同时又避免将“战士”扭曲成“奴才”。
  传统企业管理的理论与经验大多源于对非知识劳动者的管理;任正非企业管理哲学对当代管理学的贡献在于:在互联网文化的广泛而深刻的挑战面前,摸索出了一整套的对知识劳动者的管理理论和方法。

目录
推荐序 心灵的力量
自 序 夕阳辉映的玫瑰色,不是未来
引 子 企业管理哲学:华为成功的神秘力量
第一章 常识?真理:以客户为中心
第一节 客户:华为存在的唯一理由
“领路者”阿尔卡特的迷茫
眼睛盯着客户,屁股对着老板
被扭曲的常识
真理都是赤裸裸的
第二节 伟大公司的衰落
大崩溃的时代
衰落不在基因,源于变异
机会主义:盛有毒酒的金杯
恒星陨落,流星拥挤
第三节 25年面壁:任正非论“以客户为中心”                                 
推荐序  心灵的力量
自  序  夕阳辉映的玫瑰色,不是未来
引  子  企业管理哲学:华为成功的神秘力量
第一章  常识?真理:以客户为中心
  第一节  客户:华为存在的唯一理由
    “领路者”阿尔卡特的迷茫
    眼睛盯着客户,屁股对着老板
    被扭曲的常识
    真理都是赤裸裸的
  第二节  伟大公司的衰落
    大崩溃的时代
    衰落不在基因,源于变异
    机会主义:盛有毒酒的金杯
    恒星陨落,流星拥挤
  第三节  25年面壁:任正非论“以客户为中心”
    1987~1994:活下去是根本
    走出混沌:客户是华为之魂
    拒绝煽情:新晋“狮子”的价值观
  第四节  百年老店,千年庙堂
    超物质力量:宗教与价值观传承
    常识推到极致就是宗教
万般神通皆是术

第二章  常识?真理:以奋斗者为本
  第一节  允许萎缩,不允许崩溃
    典型的“焦虑症患者”
    一路走来,汗水、鲜血、死亡
    20多年,24小时不关手机
  第二节  商魂:任正非论“奋斗文化”
    奋斗的目标:以客户为中心
    “垫子文化”:奋斗者的独特风景
    “窄胡同”里逼出的“狼文化”
  第三节  罗马街头停摆的钟表
    恒星开始燃烧殆尽?
    “睡眠是一种罪过”
    15万大军,孤独行走在世界上
  第四节  共享:以奋斗者为本
    核变效应:工者有其股
    华为为什么不上市?
    陀螺:永不停歇的木猴

第三章  开放:顺应者兴,逆则衰
  第一节  不开放,只能是死路一条
    王安电脑公司的深刻警示
    向美国企业学习:“刹车”在哪里?
    围猎华为:美国怎么了
  第二节  开放是主动的,也是逼出来的
    开放是一种思维方式
    思科成就了华为的开放
    开放是逼出来的
  第三节  开放:不在一棵树上吊死
    闭关修炼与拿来主义
    与狼共舞,但不结盟
    一杯咖啡,与世界大人物们撞击思想
  第四节  开放是一门思想艺术
    毁灭容易,缔造难
    1998~2008:开放与封闭的10年
    危机逼出全面开放

第四章  妥协:丛林中的生存之道
  第一节  由“斗士”向“柔道高手”的转变
    历史学家钱乘旦的华为之行
    “东风”一定要压倒“西风”吗?
  第二节 “战”与“和”的辩证法
    要拉宾,还是要沙龙?
    “战”与“和”的辩证法
  第三节 “BEAT华为”与“打港”
    思科为什么要打击华为?
    港湾网络:卧榻旁的竞争者
    刻意导演的“战略剧”?
  第四节  并非一个人的奋斗故事
    独裁是领袖的天然品质
    “把权力关进笼子里”

第五章  灰度理论:凝聚十万知识分子
  第一节  太极八卦:白鱼与黑鱼
    人性万花筒
    科学是无边黑暗中的一盏灯
    开放?妥协?灰度
  第二节  灰度是一种境界
    领袖胸怀:“垃圾处理厂”
    宽容是领导者的成功之道
    领袖要摒弃“帝王思想”
  第三节  该如何定义华为文化
    非马非驴,亦中亦西
    从毛泽东到《大秦帝国》
    驴象之争,非驴非象
  第四节  从“思想云”到“思想雨”
    “规范性权力”与“观念性力量”
    “辩证法”与“形而上学”

第六章  自我批判:恐惧造就伟大
  第一节  黑洞现象与热力学第二定律
    “林志玲很美”背后的隐喻
    组织疲劳症
    黑洞:宇宙的“邪恶之眼”
  第二节  耗散结构与自我批判
    耗散结构与基础价值观
    从马克思到路易斯?凯尔索
    惶者生存:恐惧推动自我批判
    任正非论“自我批判”
  第三节 “思想批判”与“EMT宣言”
    比对手更像对手
    思想批判:不可复制的文化密码
    “EMT自律宣言”
  第四节  王者的灭绝与“组织批判”
    动物论:老虎、狮子、土狼与老鼠
    吉祥鸟:乌鸦与猫头鹰
    宿命与使命:华为何时会死去

第七章  变革:渐进与激进
  第一节  冰冷的刀锋:不变则溃,则亡
    孔子曰:逝者如斯夫
    IPD革命:穿一双“美国鞋”
  第二节  萧规曹随:保守是个好东西
    “褪毛工程”:从土匪到战士
    革命难,改良更难
  第三节  文化是制度之母
    市场部大辞职:IPD变革预演
    重回起跑线:7 000人“辞职门”
    这儿的变革静悄悄
  第四节  变革的艺术:时机、节奏、成本与其他
    警惕盲目变革
    “龙种”与“跳蚤”
    “鸡飞”与“狗跳”
    变革是要付出成本的
    自我批判先于并优于变革
第八章  战略:“战”靠勇气,“略”靠智慧
  第一节  任正非:一个永不结盟的孤独者
  第二节  战略聚焦:20多年只做一件事
    在商言商,在商不“谋政”
    “战”靠勇气,“略”靠智慧
    战略冒险:商人天生的使命
    当今时代,谁更性感?
    多元化:商业机会主义?
    华为:25年只做一件事
  第三节  旋转的木马:华为的市场战略
    并非一个战略对手,而是一群
    合纵连横:华为的市场战略图(之一)
    梯次推进:华为的市场战略图(之二)
    逆周期战略:布棋要提前落子
  第四节  华为的战略生成机制
    战略务虚会与“蓝军参谋部”
    蜘蛛网坚韧之谜

第九章  均衡:力量,弹性,规则
  第一节  均衡发展,天之道也
    百草园:凝固的音乐
    跳芭蕾的女孩都有一双粗腿
    乱中求治,治中求乱
  第二节  思想舞蹈:系统性思维
    理想主义与“危机论”
    逼仄的选择空间逼出均衡的价值观
  第三节  战略乃宏道,战术乃诡道
    经营管理:拒绝机会主义
    恐怖平衡:“创新就是在消灭自己”
  第四节  华为:企业管理哲学的成功
    辩证法的胜利
灰度与均衡,与实用主义
后记

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