继一建后再过软考高项

reirose

继2018年一次通过一建四科，2019年3月份就开始把目标放在了软考上面了。

为什么选择软考？
第一、之前学PMP就计划学习项目管理，因此再制定一些考试计划的就有意向的往这方面考；
第二、在通信大环境低落的情况下，希望能多接触点其他行业；
第三、唯一能考的高级职称，对于一线城市入户或者其他方面还是有好处的。

选择了之后就计划像一建复习那样，把教材过一遍，结果看了教材之后，第一眼看去发觉900多页啊，而且软件类的知识有点难度，看得也是迷迷糊糊的，不过只能硬着头皮看下去了。5月份考试，结果快到考试的时候的前一周才刚刚把书看完，第一章专业知识似懂非懂，但是后面的十大管理类的就开始比较熟悉了，毕竟有PMP的基础。然后也没时间做太多真题了，做了4份真题左右，发现专业知识的选择题只能靠运气啊，管理类的题目还是可以做做的，然后准备了一个项目的背景，找了几篇论文的模板看了下大概的写法（其实是拿了老杨的模板，在这感谢老杨，我不是托啊）。

因为准备的不算充分，没打算通过，抱着尝试的心态轻松进去考场。
上午的试卷已经完全记不得了，反正就是选择题，后面的英文题也是乱猜的。
下午案例拿到试卷就有点小开心，第一题考的采购管理，随便写下拿点分，第二题考的是网络图跟挣值法，比一建的简单多了，第三题考的是马斯洛需求层次跟XY理论，之前PMP有学过，那时候感觉案例问题不大。
考完案例休息10分钟就接着论文了，写的是人力资源管理及成本管理的组合，历年没考过，要阅读好了题意，题意是人力资源管理与成本管理的关系，并不是直接写两个管理，然后默写背景，按照之前学的模板把人力资源写好，最后加上一段成本管理与人力的影响，时间刚好够，大概2500字。
考完也是没多大把握，主要是选择题跟论文，第一次考，心理一点底都没有，不过本来就报太大希望。

在平平常常的某一天，在坐着车的时候，看到群里说成绩可以查询了，然后登上手机去查，给了一个的惊喜，选择题刚好45，案例51，论文46，就这样过了？
这次考试，之前培训的PMP及一建的考试经验给了好多的帮助，已经有了一定项目管理的基础，让我更觉得在考一建或者软考这类考试还是要注重理解，并不是全记忆的考试，理解为什么要有项目管理这学科，十大管理到底有什么用，只有理解了，才能更轻松更有把握的去考试，去工作，去生活！

个人心得，不喜勿喷！