招投标中的项目分析如何下手

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在二级以上采购项目中主管分的第一个得分点就是对本项目的分析及理解。对于在建的单位来说还好点可以利用手里在建的所在地市基础数据做些简单的分析和介绍。但是对于一个未在本省有个项目的单位如何做好项目的分析工作。单纯的从专业上去分析这些很难符合当地的实际情况。这对得分就有一定的影响。这些尤其是在二级采购中丢分也是非常严重的地方。比较分析的好与不好，在有基础数据和无基础数据2个答案的对比是非常之明显的差距。这样对一个新的计划进入的区域的单位尤其重要。所有在新进入一个新的业务区域时不过要做好客情的售前工作，在客情之外的交付中可能需要注意到的情况也要做好项目的前期了解熟悉。这些对项目的招标也是有很大的用处的。这就是要求我们的市场经理不过要懂搞客情，也要懂工程。
随着对采购招标管理的严格要求下，主观分不在想N年前那样可以作为领导的操作手段了。主观分如何能够写到得分的关键点上还要能够满足大众的口味（毕竟专家有多名，每个人的侧重点是不一样的）。这点才是最能的东西。以前大家都是安排个文员上网随便抄点类似的资料应付了事。现在可能不这么处理了 我们要结合项目中的信息和项目所在区域的实际情况做好项目的分析、进度、质量、安全等各方面的编辑工作。
分析：要结合项目在项目所在地的历史数据和建设单位的真实现状及对本项目的后续期望作出合理的项目分解分析
进度：不能随便丢一个进度表了事。要结合招标文件中  对整体项目的工期要求作出整个项目的进度计划。根据项目中对单项工程的工期要求作出单个单项的进度计划。同时要有针对性的做好项目进度计划的保障方案，不是单纯的上网去抄袭别人的东西。要根据项目进度计划的各个阶段具体作出方案。毕竟进度计划的每个环节都是有可能超期或者提前的。如何保证在工期不延误的情况下保质保量的完成。这才是进度计划安排的根本。这些就牵扯到项目所需的人、财、物、技的支撑。如何通过这4个关键的要素去支撑进度计划的可执行。 这些都不是一个工程项目文员可以考虑到的问题。这些需要我们做过类似项目的项目经理结合整个项目的实际情况来进行编制。这些就需要投入。毕竟项目经理要短时间脱离在管项目来专项完成这些工作。
质量：质量的要求说大家都会，但是执行是最难的东西，因此我们应该在编辑控制这部分的时候如何落实执行下去才是我们编辑这部分内容的所在。应该整合我们手中已有的各种质量规范要求和实际施工过程中的质量问题。如何将二则完美的揉和到一起去。
安全：这个是每个项目都要被念叨的问题。安全的保障措施和应急措施要结合上述进度和质量中展开进行安全措施和应急方案的详细论述。而不是在网上随便抄点 忽悠。

这几点真想写出精髓 一定要专业的项目管理人员主笔。千万不要在依靠一个只负责标书排版的文员落实了。