进入三线YD工作的第六个年头，马上进入5G时代，我还能做什么？

moxie

    南邮通信专业研究生毕业，入职“散装省”某三线城市YD，今年是第六个年头了。在经历了3G，4G后，19年又是5G元年，20年是5G发展建设发展的关键之年，作为一名基层员工（混的不行，5年了还是小喽喽）我的职业发展道路在哪，我又能做什么呢？今年爆发新冠肺炎病毒，防疫期间在家办公，思考了一些，和大家做些分享。

    我入职以来，一直是做集客支撑相关工作，从维护干到了工程，做了这么多年集客支撑，有了些心得体会，而5G到来，影响其实最大的就是2B业务，也就是集客相关的市场，从集团公司到地市公司，很多都是停留在概念层面，未能具体落地，从人员培训储备，到产品迭代，到市场开拓，现在都只是停留在概念营销层面，领导开会一言蔽之所谓“云”，估计他们自己还没想明白怎么去做吧。

    我算个伪技术宅，关注的新闻不少，昨天看到一则新闻，美利坚合众国的两大运营商，sprint和t-mobile将要合并去做5G，流程已经提交FCC审批。所以说，5G这场战役事关国家话语权，作为央企排头兵，YD要要拿一血的，自然是苦了下面基层员工。有的人要问了，为什么苦，YD那么有钱。YD这艘大船每年上缴国家利润比DX要多10倍，人员却是DX的五分之一，为了保住利润增长，人力成本不断压缩，各方面的预算一降再降，这艘大船内部组织的问题开始越发严重，2G时代，YD赚了，很多问题被掩盖在高利润增长下，延续到3G，4G，仍然是延续之前的管理手段，现在是讲究精细化发展的年代，粗犷的管理手段和组织架构已经不能满足5G时代的发展，5G是个性化的时代，从大众2C市场到企业政府2B市场，个性需求会是爆发式的增长，套餐式的运营已经捉襟见肘，如何匹配客户的口味，如何做到支撑运营系统的极简，快速，都是需要大改革的，不破不立。

    回到主题，在5G发展的关键之年，我等基层员工能做什么，学习。对，就是学习，学习是一辈子的事情，要紧跟时代发展步伐，加强专业知识学习，切合5G相关的云大物等等，现在互联网学习资源相当丰富，自己可以找到很多，打好扎实的基础，谁知道下一个舞台你就是最靓的仔，请时刻准备着。