干货|取胜无领导小组讨论的5个锦囊（1）

叮叮的通车

<p>无领导小组讨论（Leaderless Group Discussion）是评价中心技术中经常使用的一种测评技术，采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。无领导小组它是通过一定数目的考生组成一组(8—10人)，进行一小时左右时间的与工作有关问题的讨论。

讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织，评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的差别（参考见：百度百科）。

值得注意的是由于不指定谁是领导，因此，大家地位是一致的。在有些场合中，面试者在讨论开始时就推荐自己成为leader，这其实没有理解什么是“无领导”，那么leader这个身份是怎么来的呢？

不是靠气场，也不是靠吆喝，而是靠自身的领导力无意识地影响着一起讨论的人，在这个过程中，大家的关系自然的成为了领导与被领导的关系。那么如何让他人受我们影响呢？提高自身每一次发言的质量、学会使他人信任和认可的沟通技巧。

01 锦囊1：候场阶段?

知己知彼，百战百胜，如果在群面之前有机会和同组伙伴交流，记得要把握他们每个人的特点哦，建议大家了解一下DISC（人际风格的4种类型，李海峰DISC）：

（1）"D"型：Dominance（支配/领导型），倾向于外向且专注于工作，关键词：自尊心强、争强好胜、积极进取、直接、强势、坚持意见、主动、反应迅速、自信、直率、目标明确。与这类伙伴的沟通要不罗嗦、注重效率和价值感。

（2）"I"型：Influence（影响/社交型），倾向于外向且专注于人际，关键词：存在感强、爱笑但也容易情绪化、幽默、社交主动、朋友多、主意多但不成熟、活跃、爱说话、情感而外露、热情、勾肩搭背、声音大、天真、说干就干、怕被拒绝、不仔细。与这类伙伴的沟通要给予更多的认可和关注，给他们表现的机会。

（3）"S"型：Steadiness（稳定/支持型），倾向于内向且专注于人际，关键词：平和悠闲、迁就他人、知足常乐、不够主动、行动慢、有耐心、善倾听、少热情、遇事冷静、随遇而安、感情内藏、独自忍受压力、坚持不懈、自制力强、避免冲突、有话不说、愿意支持与赞美、可靠、乐于助人。与这类伙伴的沟通要给他们表达观点的机会，给他们表现的机会，帮助他们争取权益。

（4）"C"型：Compliance（完美/服从者），倾向于内向且专注于工作，关键词：距离感、追求完美、仔细、严谨、目的性强、善分析、爱思考、敏感、易记住负面信息、易情绪低落、过分自我反省、高标准、逻辑性强、坚持己见、有时优柔寡断、易自我否定、很需要他人认同、习惯挑剔、善于倾听抱怨和帮助他人、感情内向退缩感到不安全。与这类伙伴相处要把握距离，在开始阶段不要过分亲密，对于某些事情，要先倾听他们的观点，再根据他们的观点调整自己讲话的内容，同时注重他们的独特喜好（独特性）。

通过观察和交谈，了解不同的伙伴倾向于哪一种或哪几种人际风格，然后发现哪些人比较中意（布吉岛这个词恰当嘛）自己，与他们形成联盟关系。

提前记住彼此的姓名等基本信息，减少讨论时的记忆负荷：当我们想给予"I"型伙伴认可时，我们可以机灵的叫叫他们的昵称“小~，我觉得你说得好对呀，这让我想到了xxx的理论/yyy的一句话“zzz”，你的思路给了我启发，我觉得我们可以www”（不是简单的认可，而是辅以理论、实例或者名言加以佐证其言的正确性，同时在其基础上提出自己的观点）；

当我们想听听"S"型伙伴的观点时，可以问问他的观点是什么，给他们表现的机会。

值得注意的是，也不要用DISC强行去套每一个人，这只是提供了一个认识ta人的工具，节省我们的认知负担，而非给ta们贴上标签。

要成为讨论中的引领者，无疑是需要领导力的，这需要我们既有才能又有亲和力。人际吸引的原则告诉我们与有能力的人在一起会觉得更安全，因此，提高自身能力是影响大家的关键。但同时，我们也需要在坚持自己的正确意见的基础上，倾听别人的建议，在必要时候妥协，承认自己的不足之处反而容易给人一种亲和力，想必这就是“犯错误效应”的魅力吧！