去A化，挑战与机遇并存

ABC2019

从供应链中剔除A国技术和产品（受管制的产品，被迫剔除），或者大幅度削减A国产品订单（暂时不受管制的产品，大幅削减A国订单，优先采购国内产品，以及A国以外的其他国家的产品）。去A化充满挑战，一些领域非常困难，会遭受巨大的损失。但是，必须这么去做。
去A化同时带来巨大的机遇，可以培育新的业务，新的利润增长点。培育一大批生产替代品的企业，发展壮大。
随着去A化推进，A国产品订单萎缩市场份额萎缩，替代品发展壮大，市场格局将发生颠覆性变局。
去A化，一是国产化，国产的性能可能差一点的产品，包括国有企业，民营企业的产品，获得订单，不断改进升级换代，发展壮大，达到甚至超越A国产品。国内合资独资企业的产品，也算是半个国产产品，获得订单，发展壮大。二是增加非A国外公司产品采购。形成国内国外多元化供应链的格局。三是HW研发生产替代品，扩大业务范围。四是支持国内合作公司研发生产替代品。五是支持国外公司研发生产替代品。订单，是最好的支持。六是通过研发合同的方式，与国内国外研发机构和高校，开展合作，共同研发突破技术瓶颈。
去A化不是闭关锁国，排斥国外产品。支持国内产品，国外产品，国内替代品，国外替代品发展壮大，形成多元化供应链。形成广泛的合作关系，研发生产制造零部件软件采购的国际化合作，市场国际化合作（采购了国外公司的产品，或者在国外建立研发中心制造基地，最终产品占有一定市场份额）。
国内暂时生产不了的，采购非A国进口产品，可以快速实现去A化规模生产。同时，应当支持国内替代品发展，性能差点，先用于中低端产品，尽可能形成国内国外多元化供应链的局面。避免完全依赖某一个国家的技术和产品，完全依赖某一家公司的技术和产品，保障供应链安全。