追求过高精度实质是内卷，那海思为何要继续爬喜马拉雅山？

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面对美国的打压，华为如何 " 有质量的活下去 "？在任正非与华为部分科学家、专家、实习生的对话中，任正非坦陈，对于长期研究的人，不需要担负产粮食的直接责任，就去做基础理论研究。既然爱科学，对未来充满好奇心，就沿着科学探索的道路走下去。如果一边研究一边担忧，患得患失是不行的。" 我们允许海思继续去爬喜马拉雅山，我们大部分在山下种土豆、放牧，把干粮源源不断送给爬山的人，因为珠穆朗玛峰上种不了水稻，这就是公司的机制。所以才有必胜的信心。"

对于半导体产业，任正非分析称上世纪 80 年代日本抓住了大型机、计算器的 DRAM 高质量高可靠需求（25 年保质期），基于戴明质量管理法，做到 DRAM 质量远超美国，取得 50% 份额。上世纪 90 年代 PC 取代大型机成为 DRAM 主要市场，韩国抓住 PC 对 DRAM 低可靠性的要求（5 年保质期），用低成本创新实现了弯道超车，聚焦性价比创新，超越日本。

商业的本质是满足客户需求，为客户创造价值，任何不符合时代需求的过高精度，实质上也是内卷化。所以，华为要在系统工程上真正理解客户的需求。这两年因为受美国的制裁，华为不再追求用最好的零部件造最好的产品，在科学合理的系统流量平衡的方法下，用合理的部件也造出了高质量的产品，地改善了营利能力。