施工协调

许莉莉

  施工协调

我公司为了能够更好的开展工作，特成立了施工协调小组，由项目经理兼任协调总负责人，并配置经验丰富的协调人员，以确保工程的顺利进行。

工程进场后，由分管协调的副经理领导协调小组迅速就测量、材料、交通等问题和其它参建单位进行协调、沟通，确保材料及时进场，工程施工顺利展开。

与其它参建单位的沟通尽量在业主的统一协调下进行，以利于问题得到最快、最优化的解决方案。

1）与地方政府、市政单位的协调

施工前成立施工协调小组，组织人员与施工驻地各级地方政府联系，取得他们的理解与支持，办理所需的有关手续。密切配合，做好施工中的临时用地及临时劳务使用等工作。

积极按相关部门规范要求，协调公路交通和市政规划部门，建立战略合作关系，办理报建手续，安全文明施工。

本地化的资源协调包括与工程启动前收集当地相关市政管理部门的联系方式并取得相关的联系；与城管部门的协调；与环保部门的协调，与电力部门的密切联系，   

同时招聘在当地有相关人脉资源的人士作为我司工程实施顾问，解决工程施工中出现的阻扰施工和投诉等问题，将影响工程实施的各项因素及时解决，确保工程实施计划顺利完成。

把握项目开展中需要与各方协调的内容与相关负责部门、负责人联系协调；完善配合工程进度的协调计划，从施工队伍内部强调与各方面协调的重要性。

2）与进场前个人的协调

进场前，需与当地农民做好相关赔补协商工作，须达成一致意见以后，组织施工队伍入场施工。在没有完成协定之前，须进行多次协商，最终达成协定，避免因一线协调工作滞后，导致工期延误，或已经完工，而因未协商确定，造成施工段返工或中途停止，给建设单位造成极大负面影响。

在不影响工程的情况下，可以雇请当地村民参与建设，于民得利，减小当地村民对工程建设的不满情绪，同时及时准确的核算工程量，及时给参建村民支付工程款。

诚恳地给村民以技术上的指导和帮助，上岗前进行详细技术交底。同时进行安全教育，还需跟踪指导，及时纠正偏差，争取一次到位不返工，从而保证施工的质量和进度。