12.3.1、安全管理12.3.1.1、安全生产管理的目标我公司总体安全管理总目标是：在项目全生命周期中实现“零事故，零隐患”。 针对该投标全标段确定的职业健康安全控制具体目标为： 1）、员工因工责任性死亡率为零。 2）、员工因工责任性重伤率为零。 3）、同等责任以上重大交通事故发生率为零。 4）、员工三级安全教育培训率达100%。 5）、公司安全检查安全隐患整改率100%。 6）、公司人员劳动防护用品配备使用率100%。 12.3.1.2 安全生产保证体系公司安全生产管理工作从思想保证、组织保证、技术保证、经济保证四个方面建立安全保证体系，确保实现安全目标。 安全管理组织机构职责
安全生产 领导小组 l 负责研究、分析、总结、决策项目施工过程中安全生产问题。
项目总负责人 l 领导项目全员落实既定的安全管理规定、制度、措施等； l 对项目施工生产全过程进行考核、检查、评比、总结。
项目经理 l 履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责。 l 参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划。 l 落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置。 l 支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查安全工作。 l 组织处理工程事故，并采取有效整改措施，防止类似事故再发生。 l 组织项目部安全检查，并及时向公司报告安全生产情况。
安全员 l 在项目经理的领导下，制定落实项目书面安全防范措施。 l 安全教育宣传及培训，发放安全帽、安全带等劳保用品。 l 做好安全台账，组织安全生产检查。 l 发现重大安全隐患，采取有效补救措施，并及时汇报。 l 做好项目安全防护、文明施工等工作。 名称
安全生产责任制 l 明确安全生产责任，逐级签订《安全生产责任书》 l 设立安全保卫部，负责安全生产责任制的保障落实。 l 项目部负责人组织落实责任制，对本项目部的安全负责。 l 项目经理和专职安全员负责项目的安全生产、贯彻有关安全生产的规章制度。 l 施工队长负责施工现场的安全生产，执行安全生产规章制度及安全操作规程，落实安全技术交底，经常检查现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报。 l 公司各支撑和后勤部门主管人员协助安全工作的开展。
安全教育培训 l 项目管理人员和基层作业人员，必须接受安全生产教育培训，合格后才能上岗。 l 施工人员必须遵守本工种的各项安全技术操作规程，定期进行安全技术考核。做到思想上重视，生产上严格执行。 l 对新入场工人进行三级安全教育，变换工种时也要进行转岗安全教育。 l 施工管理人员要进行年度安全培训，专职安全员按规定进行年度培训考核，考核不合格者不得继续从事安全员的工作。
持证上 岗制度 l 所有参加特种作业施工人员必须持证上岗，未经培训、未持操作证的人员严禁从事特种作业。
安全例 会制度 l 定期召开安全例会，分析安全生产形势及存在问题，并研究制定改进和整改措施，提出下阶段工作安排及工作重点。
安全事故处理 l 发生事故必须及时报告，及时处理，坚持“四不放过”的原则。 l 及时总结教训，针对事故原因制订出切实可行的防范措施。 名称
安全技术交底 l 工程开工前，项目经理须向项目组全体成员（包括管理人员、施工队员）进行安全技术措施的交底，从安全施工的技术、操作、管理要求等方面向施工、管理人员进行详细说明和讲解。 l 项目经理对有关安全施工的技术要求向管理人员、施工人员进行详细交底，并保持书面的签字记录。 l 实行逐级安全技术交底制，两个以上施工队或工种配合施工时，要进行交叉作业的交底。
安全生产检查 l 通过“现场影像云平台”系统，及时对施工现场进行安全管控。对施工过程存在的安全事故隐患进行预防、控制。 l 坚持经常检查和定期检查相结合的形式，及时发现事故隐患，防止安全漏洞。 l 项目部组织月检查，工段进行周检查，班组经常进行检查，员工相互监督检查。 l 发现事故隐患时，整改做到定责任人、定整改措施、定整改完成时间、定验证人。 名称
安全 投入 l 逐年加大安全投入，确保经费有效落实。 l 重视安全检查、劳保用品配置、安全教育培训认证、隐患整改等方面的安全投入。
安全考核奖惩 l 公司各级领导为各级安全责任人，对所负责的部门安全生产负责。 l 施工安全生产中，贯彻奖惩相结合的原则。对安全生产做出贡献的部门或个人，给予奖励。由于违章指挥,违章操作,违反劳动纪律造成事故责任人，给予经济处罚。情节严重触者，由司法机关依法惩处。 l 安全保卫部处理安全事故，对事故直接责任人、项目负责人、生产部门负责人做出处理报告，行政部、人力资源部、财务部配合执行相关处罚。
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发表于 2022-2-17 11:06:33