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发表于 2022-2-21 11:01:47 |只看该作者 |倒序浏览
云业务,从华为跳到腾讯感觉腾讯太卷了,9-10-7!

华为太规范了,以至于大部分人觉得自己名副其实螺丝钉,流程和系统卡得死死的,换谁来做都不会有太大偏差,也不太鼓励创新。会在一个新项目80%时间先反复揣度圣意、改胶片、层层汇报、阐述价值,然后20%时间匆匆执行。

相比华为,腾讯就极度自由,领导不会太卡任何新项目的提出和上线,甚至他们压根不在意,不知道下面做了啥。但这样的反面就是,前期很可能没什么深入思考,后面很难做出规模,原因1.领导不知道不重视就没有资源;2.各小组都想着自己的一亩三分地,甚至搞赛马;3.没有时间沉淀流程和工具,试错做得很辛苦,不知道自己做得对不对,上线了再说。后面如果有幸做大了,不好意思领导又会突然跳出来指手画脚,给你立目标了,准备收割你的成果了。 如此一来,员工就摸不准做事的标准,没有流程,领导老想一出是一出,a做一下b做一下,好多个项目并行不知道哪个工作是重点,每个孙子都得照顾,分身乏术。

总结下来就是:当领导的话,腾讯比华为舒服;当员工的话,华为比腾讯舒服。

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